| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外研究现状分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 相关市场营销理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 营销组合策略理论 | 第17-19页 |
| 第3章 江苏移动 4G业务市场营销战略存在的问题 | 第19-25页 |
| 3.1 移动 4G业务介绍 | 第19-22页 |
| 3.2 江苏移动 4G业务市场营销战略存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 4G业务资费偏高，低消费人群接受度不高 | 第22-23页 |
| 3.2.2 4G套餐宣传力度不够 | 第23页 |
| 3.2.3 4G终端销售渠道有待提高 | 第23-25页 |
| 第4章 江苏移动 4G业务市场营销环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 江苏移动宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 江苏移动行业环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 企业间竞争者分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 潜在加入者分析 | 第29页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力分析 | 第30页 |
| 4.2.5 替代品的替代能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3 江苏移动SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第5章 对江苏移动 4G业务市场营销战略的建议 | 第35-49页 |
| 5.1 市场细分及目标市场 | 第35-36页 |
| 5.2 确定营销组合策略 | 第36-49页 |
| 5.2.1 品牌营销策略 | 第36-40页 |
| 5.2.2 产品营销策略 | 第40-42页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第43-49页 |
| 第6章 江苏移动 4G业务市场营销战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 江苏移动 4G业务战略目标 | 第49页 |
| 6.2 江苏移动 4G业务战略实施保障 | 第49-53页 |
| 6.2.1 贯彻品牌战略，增强服务意识 | 第49-50页 |
| 6.2.2 加强网络建设，提升产业链影响力 | 第50页 |
| 6.2.3 成立 4G运营保障团队 | 第50-51页 |
| 6.2.4 完善管理与成本控制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |