| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第10-11页 |
| 2 实例分析 | 第11-23页 |
| 2.1 企业介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 北方重工简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 NHI压延设备分公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2 NHI压延定制项目的流程与组织 | 第13-17页 |
| 2.2.1 NHI压延定制项目流程 | 第13-16页 |
| 2.2.2 NHI压延定制项目组织结构 | 第16-17页 |
| 2.3 NHI压延设备分公司项目进度管理问题描述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 进度管理整体情况描述 | 第17-19页 |
| 2.3.2 项目进度管理过程中的典型问题描述 | 第19-21页 |
| 2.3.3 进度管理问题带来的负面影响 | 第21-23页 |
| 3 项目进度问题的原因分析 | 第23-40页 |
| 3.1 项目进度管理理论 | 第23-28页 |
| 3.1.1 项目进度管理的概述 | 第23-25页 |
| 3.1.2 项目进度管理研究现状 | 第25-28页 |
| 3.2 NHI压延设备定制项目进度管理的影响因素分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 NHI压延设备定制项目的特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目进度管理的一般影响因素分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 NHI压延设备定制项目进度问题的关键因素识别 | 第31-33页 |
| 3.3 NHI压延设备分公司项目进度管理问题的主要原因分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 组织机构有待完善 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目进度计划编制与控制均不力 | 第34-36页 |
| 3.3.3 供应商管理失控 | 第36-37页 |
| 3.3.4 项目团队建设存在障碍 | 第37-38页 |
| 3.3.5 缺少项目进度管理保障体系 | 第38-40页 |
| 4 NHI压延设备定制项目进度管理改进方法 | 第40-57页 |
| 4.1 改进组织机构 | 第40-42页 |
| 4.1.1 建立适应项目管理的组织结构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 明确全面进度管理的流程机制 | 第41-42页 |
| 4.2 提高项目进度编制与执行水平 | 第42-51页 |
| 4.2.1 建立项目进度管理模型 | 第42-44页 |
| 4.2.2 采用关键链法编制进度计划 | 第44-46页 |
| 4.2.3 进度计划编制实际应用 | 第46-48页 |
| 4.2.4 与公司现阶段进度计划的比较 | 第48-51页 |
| 4.3 优化供应商管理机制 | 第51-53页 |
| 4.3.1 清供应商管理架构 | 第51-52页 |
| 4.3.2 规范对供应商的管理原则 | 第52-53页 |
| 4.4 建立高效率的项目团队 | 第53-54页 |
| 4.4.1 统一团队内管理标准 | 第53页 |
| 4.4.2 排除项目团队建设的障碍 | 第53-54页 |
| 4.5 完善项目进度管理保障措施 | 第54-57页 |
| 4.5.1 全员进度管理意识强化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 进度、成本与质量管理相协调 | 第55页 |
| 4.5.3 进度管理人力资源提升 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录1 项目分解表 | 第60-62页 |
| 附录2 双边剪项目甘特图 | 第62-63页 |
| 附录3 50%工序时间估算表 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
