K公司组织结构诊断报告
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 诊断背景 | 第9-14页 |
| 一 K公司介绍 | 第9-10页 |
| 二 K公司组织结构发展历程 | 第10-11页 |
| 三 K公司组织结构现状 | 第11-14页 |
| 第二节 诊断目标及思路 | 第14页 |
| 第三节 诊断意义 | 第14-16页 |
| 第二章 诊断依据、模型与流程 | 第16-21页 |
| 第一节 相关理论 | 第16-19页 |
| 一 组织结构理论 | 第16-17页 |
| 二 影响组织结构的权变理论 | 第17-18页 |
| 三 PAEI角色风格理论 | 第18-19页 |
| 第二节 诊断模型 | 第19-20页 |
| 第三节 诊断流程 | 第20-21页 |
| 第三章 K公司组织结构诊断 | 第21-37页 |
| 第一节 组织结构类型诊断 | 第21-22页 |
| 一 组织结构类型存在的问题 | 第21页 |
| 二 组织结构类型问题的分析 | 第21页 |
| 三 组织结构类型适应性评分 | 第21-22页 |
| 第二节 职能设置与职位设定诊断 | 第22-25页 |
| 一 职能设置与职位设定存在的问题 | 第22-24页 |
| 二 职能设置与职位设定问题的分析 | 第24页 |
| 三 职能设置与职位设定匹配度评分 | 第24-25页 |
| 第三节 纵向报告和控制诊断 | 第25-27页 |
| 一 纵向报告和控制存在的问题 | 第25-26页 |
| 二 纵向报告和控制问题的分析 | 第26页 |
| 三 纵向报告和控制匹配度评分 | 第26-27页 |
| 第四节 横向协作和评价诊断 | 第27-30页 |
| 一 横向协作和评价存在的问题 | 第27-28页 |
| 二 横向协作和评价问题的分析 | 第28-29页 |
| 三 横向协作和评价匹配度评分 | 第29-30页 |
| 第五节 运行规章制度诊断 | 第30-32页 |
| 一 运行规章制度存在的问题 | 第30-31页 |
| 二 运行规章制度问题的分析 | 第31页 |
| 三 运行规章制度支持度评分 | 第31-32页 |
| 第六节 组织个体角色风格诊断 | 第32-35页 |
| 一 组织个体角色风格存在的问题 | 第32-34页 |
| 二 组织个体角色风格问题的分析 | 第34-35页 |
| 三 组织个体角色风格支持度评分 | 第35页 |
| 第七节 K公司组织结构诊断小结 | 第35-37页 |
| 第四章 K公司组织结构改进建议 | 第37-44页 |
| 第一节 组织结构类型改进建议 | 第37页 |
| 第二节 职能设置与职位设定改进建议 | 第37-38页 |
| 第三节 纵向报告和控制改进建议 | 第38-39页 |
| 第四节 横向协作和评价改进建议 | 第39页 |
| 第五节 运行规章制度改进建议 | 第39-41页 |
| 第六节 组织个体角色风格改进建议 | 第41-44页 |
| 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
