| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 BPR的国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 BPR的国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 BPR(企业流程再造)综述 | 第13-19页 |
| 2.1 BPR理论概况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 BPR 的核心理论 | 第14页 |
| 2.1.2 BPR的本质特征 | 第14页 |
| 2.1.3 BPR的基本原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 业务流程重组的关键成功因素 | 第15页 |
| 2.2 BPR与其他体系的集成 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业流程再造(BPR)与企业流程改进(BPI) | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业流程再造与信息技术(IT) | 第16页 |
| 2.2.3 BPR与KM(知识管理) | 第16-17页 |
| 2.2.4 BPR与TQM(全面质量管理) | 第17页 |
| 2.2.5 BPR与组织机构 | 第17-18页 |
| 2.2.6 BPR与VE(价值工程) | 第18页 |
| 2.2.7 BPR与系统工程 | 第18-19页 |
| 第3章 S公司的基本概况 | 第19-25页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第19页 |
| 3.2 S公司组织架构 | 第19-21页 |
| 3.3 S公司产品 | 第21-22页 |
| 3.4 S公司的生产运营模式 | 第22页 |
| 3.5 S公司运营中存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.5.1 采购程序繁琐，审批流程冗长 | 第23页 |
| 3.5.2 项目执行不畅、成本失控 | 第23-24页 |
| 3.6 S公司运营问题小结 | 第24-25页 |
| 第4章 S公司采购流程分析与设计 | 第25-42页 |
| 4.1 流程的分析工具 | 第25-26页 |
| 4.2 S公司原有采购流程 | 第26-28页 |
| 4.3 S公司原有采购流程分析 | 第28-35页 |
| 4.3.1 基于ASME方法的原采购流程分析 | 第28-31页 |
| 4.3.2 基于IDEF0模型对S公司原有采购流程的分析 | 第31-35页 |
| 4.4 S公司采购流程优化 | 第35-42页 |
| 4.4.1 采购流程优化的目标和原则 | 第35页 |
| 4.4.2 新采购流程设计 | 第35-38页 |
| 4.4.3 基于ASME方法的S公司新采购流程分析 | 第38-42页 |
| 第5章 S公司项目流程优化 | 第42-52页 |
| 5.1 项目和项目管理 | 第42-43页 |
| 5.2 S公司项目流程不畅的原因分析 | 第43-44页 |
| 5.3 S公司项目流程的优化方案 | 第44-52页 |
| 5.3.1 S公司组织架构调整与项目流程梳理 | 第44-48页 |
| 5.3.2 项目信息管理与流程规划 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建立配套的项目经理责任制及相关绩效考核体系 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
