| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-16页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.3 技术路线和内容安排 | 第17-20页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.2 内容安排 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1.1 沉默行为 | 第20-22页 |
| 2.1.2 工作压力 | 第22-24页 |
| 2.1.3 离职倾向 | 第24-25页 |
| 2.2 研究假设 | 第25-26页 |
| 2.2.1 沉默行为对离职倾向的影响 | 第25页 |
| 2.2.2 沉默行为对工作压力的影响 | 第25页 |
| 2.2.3 工作压力对离职倾向的影响 | 第25-26页 |
| 2.2.4 工作压力在沉默行为与离职倾向之间的中介作用 | 第26页 |
| 2.3 研究模型 | 第26-27页 |
| 第3章 研究设计 | 第27-32页 |
| 3.1 研究方法 | 第27页 |
| 3.2 测量工具 | 第27-29页 |
| 3.2.1 沉默行为 | 第28页 |
| 3.2.2 离职倾向 | 第28页 |
| 3.2.3 工作压力 | 第28-29页 |
| 3.3 调研研究样本 | 第29-30页 |
| 3.4 信度分析 | 第30-32页 |
| 第4章 统计分析 | 第32-36页 |
| 4.1 变量描述性分析 | 第32页 |
| 4.2 相关分析 | 第32-33页 |
| 4.3 回归分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 沉默行为对离职倾向的回归分析 | 第33页 |
| 4.3.2 自变量沉默行为对中介变量工作压力的回归分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 中间变量工作压力对因变量离职倾向的回归分析 | 第34页 |
| 4.3.4 中介变量工作压力在自变量沉默行为与因变量离职倾向的中介效应 | 第34-36页 |
| 第5章 案例研究 | 第36-44页 |
| 5.1 低领导力部门领导下的员工沉默行为 | 第36-38页 |
| 5.1.1 案例背景 | 第36页 |
| 5.1.2 案例分析 | 第36-38页 |
| 5.2 高强度下工作压力的D部门 | 第38-39页 |
| 5.2.1 案例背景 | 第38页 |
| 5.2.2 案例分析 | 第38-39页 |
| 5.3 变革组织环境下的员工状态 | 第39-44页 |
| 5.3.1 案例背景 | 第39-41页 |
| 5.3.2 案例分析 | 第41-44页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第44-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 实践启示 | 第45-48页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
