| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 创新点 | 第10-11页 |
| 2 PDCA 循环理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 PDCA 循环理论简介 | 第11-12页 |
| 2.2 PDCA 循环理论的研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3 PDCA 循环理论的优缺点 | 第14-16页 |
| 2.3.1 优点 | 第14-15页 |
| 2.3.2 缺点 | 第15-16页 |
| 3 天然气 A 站场简介 | 第16-22页 |
| 3.1 A 站场基本情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 A 站场现行管理模式 | 第17-19页 |
| 3.2.1 QHSE 管理体系介绍 | 第17-18页 |
| 3.2.2 QHSE 管理体系优缺点 | 第18页 |
| 3.2.3 站场员工的岗位职责 | 第18-19页 |
| 3.3 A 站场管理现存问题 | 第19-22页 |
| 4 A 站场基于 PDCA 循环理论的管理改进 | 第22-43页 |
| 4.1 基于 PDCA-OPPT 管理诊断模型的问题原因分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 PDCA-OPPT 管理诊断模型介绍 | 第22-23页 |
| 4.1.2 PDCA-OPPT 管理诊断模型分析 | 第23-25页 |
| 4.2 管理改进方案 | 第25-43页 |
| 4.2.1 调整工作分工、明确职责 | 第25-32页 |
| 4.2.2 修正工作流程和标准 | 第32-34页 |
| 4.2.3 实施属地管理，落实责任 | 第34-36页 |
| 4.2.4 每日工作执行系统 | 第36-37页 |
| 4.2.5 建立新型员工培训模型，强化素质提高 | 第37-38页 |
| 4.2.6 日查月审系统 | 第38-39页 |
| 4.2.7 巩固成果，建立标准 | 第39-41页 |
| 4.2.8 开展员工激励 | 第41-43页 |
| 5 PDCA 循环理论在 A 站场实施后的效果评价 | 第43-54页 |
| 5.1 内审效果评价 | 第43-48页 |
| 5.2 开展员工效果调查 | 第48-51页 |
| 5.2.1 A 站场改进工作效果 | 第48页 |
| 5.2.2 面临的的问题 | 第48-51页 |
| 5.3 组织专家审查 | 第51-52页 |
| 5.4 效果分析与目前存在的问题 | 第52-54页 |
| 5.4.1 效果分析 | 第52页 |
| 5.4.2 目前存在的问题 | 第52-54页 |
| 6 新管理模式的改进方案 | 第54-60页 |
| 6.1 改进管理模式的依据和基本思路 | 第54-55页 |
| 6.1.1 依据 | 第54页 |
| 6.1.2 基本思路 | 第54-55页 |
| 6.2 新管理模式的改进方案 | 第55-60页 |
| 6.2.1 人权和事权分离的管理模式 | 第55-56页 |
| 6.2.2 过程控制，目标考核机制 | 第56-57页 |
| 6.2.3 建立员工成长平台 | 第57页 |
| 6.2.4 完善 QHSE 管理体系 | 第57页 |
| 6.2.5 建立公开、公正、公平的民主管理 | 第57-58页 |
| 6.2.6 调整管理幅度 | 第58页 |
| 6.2.7 调整站场员工工作内容 | 第58-60页 |
| 7 总结与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 全文总结 | 第60-61页 |
| 7.2 对未来的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第70页 |