摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 前言导论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究动态与分析 | 第11-13页 |
1.2.1 国外绩效考评发展概况 | 第11页 |
1.2.2 国内绩效评价动态 | 第11-12页 |
1.2.3 绩效考评的发展趋势 | 第12-13页 |
1.3 研究目的 | 第13-14页 |
1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-24页 |
2.1 绩效管理理论研究 | 第15-20页 |
2.1.1 绩效管理定义 | 第15页 |
2.1.2 绩效考核定义 | 第15页 |
2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别和联系 | 第15页 |
2.1.4 绩效考核的方法 | 第15-19页 |
2.1.5 绩效管理的作用 | 第19-20页 |
2.2 战略性绩效管理 | 第20-24页 |
2.2.1 适用于取得竞争优势的绩效管理 | 第20页 |
2.2.2 成本领先战略 | 第20-21页 |
2.2.3 成本的经济实质在企业管理中的作用 | 第21-22页 |
2.2.4 企业成本核算 | 第22-24页 |
第3章 案例背景 | 第24-32页 |
3.1 吉林石化公司高碳醇厂概况 | 第24-25页 |
3.2 高碳醇厂生产车间绩效管理现状 | 第25-27页 |
3.2.1 考核体系构成 | 第25页 |
3.2.2 对车间的考核办法 | 第25-26页 |
3.2.3 考核结果应用 | 第26-27页 |
3.3 高碳醇厂生产车间绩效管理中存在的问题 | 第27-32页 |
3.3.1 指标制定不尽合理 | 第27页 |
3.3.2 考核执行力不强 | 第27-29页 |
3.3.3 组织绩效与个人绩效存在脱节现象 | 第29-30页 |
3.3.4 考核激励效用不强 | 第30-31页 |
3.3.5 考核数据评价较难 | 第31页 |
3.3.6 考评过程主观性较强 | 第31-32页 |
第4章 绩效管理改进 | 第32-42页 |
4.1 绩效管理总体思路及原则 | 第32-34页 |
4.1.1 总体思路 | 第32-33页 |
4.1.2 基本原则 | 第33-34页 |
4.2 基于成本控制下的绩效考评指标体系优化设计 | 第34-36页 |
4.2.1 关键绩效指标的设定 | 第35-36页 |
4.2.2 综合管理量化指标的设计 | 第36页 |
4.2.3 工作态度指标的设计 | 第36页 |
4.2.4 否决指标 | 第36页 |
4.3 绩效管理运作体系优化设计 | 第36-38页 |
4.3.1 对车间和班组的考核 | 第37页 |
4.3.2 对车间员工的考核 | 第37-38页 |
4.4 绩效反馈与结果应用优化设计 | 第38-42页 |
4.4.1 考核结果反馈与改进 | 第38-40页 |
4.4.2 绩效结果应用 | 第40-42页 |
第5章 吉林石化公司高碳醇厂生产车间绩效管理优化方案的实施 | 第42-50页 |
5.1 考评组织的建立 | 第42页 |
5.2 绩效合同的签订 | 第42页 |
5.3 绩效监控与辅导 | 第42-45页 |
5.3.1 开展以班组为单位的绩效管理 | 第42-43页 |
5.3.2 班组绩效管理信息系统简介 | 第43页 |
5.3.3 应用班组绩效管理系统进行绩效指标监控和班组成本核算 | 第43-44页 |
5.3.4 应用班组绩效管理系统消息管理进行绩效辅导 | 第44-45页 |
5.4 绩效考核 | 第45-46页 |
5.4.1 考核关键绩效指标 | 第45页 |
5.4.2 日常考核 | 第45-46页 |
5.5 绩效结果应用 | 第46-47页 |
5.5.1 应用班组绩效管理系统奖金管理功能进行月份奖金自动分配 | 第46页 |
5.5.2 应用班组绩效管理系统进行考核结果比较 | 第46-47页 |
5.6 绩效管理改进阶段分析 | 第47-50页 |
5.6.1 已有成效 | 第47-48页 |
5.6.2 技能 | 第48页 |
5.6.3 沟通反馈 | 第48-49页 |
5.6.4 经验分享 | 第49-50页 |
第6章 结论与讨论 | 第50-53页 |
6.1 研究结论与实践启示 | 第50-51页 |
6.2 研究不足与未来展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
卷内备考表 | 第56页 |