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吉林石化公司高碳醇厂生产车间绩效管理案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 前言导论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究动态与分析第11-13页
        1.2.1 国外绩效考评发展概况第11页
        1.2.2 国内绩效评价动态第11-12页
        1.2.3 绩效考评的发展趋势第12-13页
    1.3 研究目的第13-14页
    1.4 研究技术路线第14-15页
第2章 文献综述第15-24页
    2.1 绩效管理理论研究第15-20页
        2.1.1 绩效管理定义第15页
        2.1.2 绩效考核定义第15页
        2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别和联系第15页
        2.1.4 绩效考核的方法第15-19页
        2.1.5 绩效管理的作用第19-20页
    2.2 战略性绩效管理第20-24页
        2.2.1 适用于取得竞争优势的绩效管理第20页
        2.2.2 成本领先战略第20-21页
        2.2.3 成本的经济实质在企业管理中的作用第21-22页
        2.2.4 企业成本核算第22-24页
第3章 案例背景第24-32页
    3.1 吉林石化公司高碳醇厂概况第24-25页
    3.2 高碳醇厂生产车间绩效管理现状第25-27页
        3.2.1 考核体系构成第25页
        3.2.2 对车间的考核办法第25-26页
        3.2.3 考核结果应用第26-27页
    3.3 高碳醇厂生产车间绩效管理中存在的问题第27-32页
        3.3.1 指标制定不尽合理第27页
        3.3.2 考核执行力不强第27-29页
        3.3.3 组织绩效与个人绩效存在脱节现象第29-30页
        3.3.4 考核激励效用不强第30-31页
        3.3.5 考核数据评价较难第31页
        3.3.6 考评过程主观性较强第31-32页
第4章 绩效管理改进第32-42页
    4.1 绩效管理总体思路及原则第32-34页
        4.1.1 总体思路第32-33页
        4.1.2 基本原则第33-34页
    4.2 基于成本控制下的绩效考评指标体系优化设计第34-36页
        4.2.1 关键绩效指标的设定第35-36页
        4.2.2 综合管理量化指标的设计第36页
        4.2.3 工作态度指标的设计第36页
        4.2.4 否决指标第36页
    4.3 绩效管理运作体系优化设计第36-38页
        4.3.1 对车间和班组的考核第37页
        4.3.2 对车间员工的考核第37-38页
    4.4 绩效反馈与结果应用优化设计第38-42页
        4.4.1 考核结果反馈与改进第38-40页
        4.4.2 绩效结果应用第40-42页
第5章 吉林石化公司高碳醇厂生产车间绩效管理优化方案的实施第42-50页
    5.1 考评组织的建立第42页
    5.2 绩效合同的签订第42页
    5.3 绩效监控与辅导第42-45页
        5.3.1 开展以班组为单位的绩效管理第42-43页
        5.3.2 班组绩效管理信息系统简介第43页
        5.3.3 应用班组绩效管理系统进行绩效指标监控和班组成本核算第43-44页
        5.3.4 应用班组绩效管理系统消息管理进行绩效辅导第44-45页
    5.4 绩效考核第45-46页
        5.4.1 考核关键绩效指标第45页
        5.4.2 日常考核第45-46页
    5.5 绩效结果应用第46-47页
        5.5.1 应用班组绩效管理系统奖金管理功能进行月份奖金自动分配第46页
        5.5.2 应用班组绩效管理系统进行考核结果比较第46-47页
    5.6 绩效管理改进阶段分析第47-50页
        5.6.1 已有成效第47-48页
        5.6.2 技能第48页
        5.6.3 沟通反馈第48-49页
        5.6.4 经验分享第49-50页
第6章 结论与讨论第50-53页
    6.1 研究结论与实践启示第50-51页
    6.2 研究不足与未来展望第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
卷内备考表第56页

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