| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第18-34页 |
| 2.1 项目的定义及特性 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理的定义及过程 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.3 项目进度管理 | 第20-25页 |
| 2.3.1 项目进度管理基本概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目进度计划的编制过程 | 第21页 |
| 2.3.3 项目进度计划的表示技术与方法 | 第21-23页 |
| 2.3.4 项目进度控制的过程 | 第23-24页 |
| 2.3.5 项目进度计划控制的技术与方法 | 第24-25页 |
| 2.4 采购管理理论 | 第25-34页 |
| 2.4.1 采购及采购管理 | 第25页 |
| 2.4.2 采购管理目标 | 第25-27页 |
| 2.4.3 采购分类 | 第27-31页 |
| 2.4.4 采购绩效的衡量与评估 | 第31-34页 |
| 第3章 SG公司废钢采购体系建设项目的现状与问题分析 | 第34-44页 |
| 3.1 SG公司简介 | 第34-35页 |
| 3.2 SG公司废钢采购现状及问题分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 SG公司废钢采购现状 | 第35页 |
| 3.2.2 SG公司废钢采购存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3 SG公司废钢采购体系建设项目概况 | 第37-38页 |
| 3.3.1 项目提出的背景 | 第37页 |
| 3.3.2 项目特点 | 第37-38页 |
| 3.4 项目范围的确定 | 第38-41页 |
| 3.4.1 项目描述 | 第38-39页 |
| 3.4.2 项目工作分解结构图 | 第39-41页 |
| 3.5 项目的组织结构 | 第41-44页 |
| 3.5.1 项目的组织结构形式 | 第41-42页 |
| 3.5.2 项目责任分配矩阵 | 第42-44页 |
| 第4章 SG公司废钢采购体系建设项目进度计划实施与控制 | 第44-62页 |
| 4.1 项目进度计划的制定 | 第44-56页 |
| 4.1.1 项目各工作先后关系和工期的确定 | 第44-45页 |
| 4.1.2 项目进度计划方法的选择 | 第45-46页 |
| 4.1.3 项目总体进度计划的编制 | 第46-50页 |
| 4.1.4 项目关键工作进度计划的编制 | 第50-56页 |
| 4.1.4.1 开发新供应商进度计划的编制 | 第50-53页 |
| 4.1.4.2 发展合作伙伴进度计划的编制 | 第53-56页 |
| 4.2 项目进度的实施与控制 | 第56-61页 |
| 4.2.1 项目进度控制的工作流程 | 第56-57页 |
| 4.2.2 项目进度控制的目标分解 | 第57-58页 |
| 4.2.3 项目进度的控制点 | 第58-59页 |
| 4.2.4 项目里程碑进度报告 | 第59-60页 |
| 4.2.5 项目进度控制的具体措施 | 第60-61页 |
| 4.3 项目进度计划的更新 | 第61-62页 |
| 4.3.1 项目进度计划更新的重要性 | 第61页 |
| 4.3.2 项目进度计划更新的方法 | 第61-62页 |
| 第5章 结束语 | 第62-63页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第62页 |
| 5.2 未来展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |