| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 看板管理及其国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2 精益与标准化 | 第17-19页 |
| 2.3 质量追溯的国内外研究现状和发展趋势 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司生产物流现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 现状与问题描述 | 第22-32页 |
| 3.2.1 生产物流现状及其关键绩效指标 | 第22-31页 |
| 3.2.2 成本与质量控制问题 | 第31-32页 |
| 3.3 原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 生产物流流程不完善以及标准化缺失 | 第32-33页 |
| 3.3.2 半成品生产计划不合理 | 第33页 |
| 3.3.3 不良品处理流程及追溯系统缺陷 | 第33-34页 |
| 第4章 基于电子看板管理系统的问题解决办法 | 第34-54页 |
| 4.1 电子看板管理系统概述 | 第34-35页 |
| 4.2 电子看板管理系统的设计与实施 | 第35-52页 |
| 4.2.1 流程改革及标准化建立对生产成本的改善 | 第35-46页 |
| 4.2.1.1 基于看板管理的流程设置 | 第35-39页 |
| 4.2.1.2 标准化建立和可视化规范 | 第39-46页 |
| 4.2.2 半成品看板对库存成本的改善 | 第46-48页 |
| 4.2.3 不良品处理流程和追溯系统对质量控制的改善 | 第48-52页 |
| 4.2.3.1 不良品处理流程 | 第48-51页 |
| 4.2.3.2 追溯系统 | 第51-52页 |
| 4.3 看板防错程序 | 第52-54页 |
| 第5章 实施电子看板管理系统后的实际效果 | 第54-58页 |
| 5.1 生产成本的改善 | 第54-55页 |
| 5.1.1 盘点准确率的提高 | 第54页 |
| 5.1.2 有效可控的操作流程和标准可视化的建立 | 第54-55页 |
| 5.2 库存成本的改善 | 第55-57页 |
| 5.3 质量控制的改善 | 第57-58页 |
| 5.3.1 有效可控的不良品处理流程 | 第57页 |
| 5.3.2 精准监控的追溯系统 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |