| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 1.4.1 农民专业合作社 | 第15页 |
| 1.4.2 农民合作社 | 第15页 |
| 1.4.3 蔬菜专业合作社 | 第15页 |
| 1.4.4 经营管理模式 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 2 青县蔬菜专业合作社发展现状及存在问题 | 第17-26页 |
| 2.1 青县蔬菜产业发展现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 青县蔬菜产业发展迅速，成为农业的主导产业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 栽培形式多样，形成特色蔬菜设施 | 第18页 |
| 2.1.3 形成五个万亩以上蔬菜基地，地区聚集效应明显 | 第18-19页 |
| 2.1.4 政府高度重视蔬菜发展，扶持力度大 | 第19-20页 |
| 2.2 青县蔬菜专业合作社发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 蔬菜合作社规模大数量多，注重品质认证 | 第20页 |
| 2.2.2 销售渠道畅通，市场广泛 | 第20-21页 |
| 2.2.3 带动范围广，农户参与率高 | 第21页 |
| 2.2.4 注重品牌培育，形成品牌效应 | 第21页 |
| 2.2.5 土地流转效率高，促进合作社形成规模 | 第21页 |
| 2.2.6 注重技术、经营管理创新，创新效益明显 | 第21-22页 |
| 2.3 青县蔬菜专业合作社经营管理模式现状 | 第22-23页 |
| 2.4 青县蔬菜专业合作社存在主要问题 | 第23-24页 |
| 2.4.1 合作社与农户目标利益不统一，组织效率低 | 第23页 |
| 2.4.2 品牌众多，差异性不大 | 第23页 |
| 2.4.3 组织紧密性不够，稳定性不足 | 第23-24页 |
| 2.4.4 制度不完善财务管理混乱 | 第24页 |
| 2.5 制约青县蔬菜合作社发展的主要因素 | 第24-26页 |
| 2.5.1 土地流转费和承包费价格高 | 第24页 |
| 2.5.2 劳动力成本高，劳动力稀缺 | 第24页 |
| 2.5.3 管理者文化水平、技术水平低 | 第24页 |
| 2.5.4 农业风险大，融资困难 | 第24-26页 |
| 3 青县蔬菜合作社经营管理模式比较分析 | 第26-44页 |
| 3.1 青县齐发蔬菜种植专业合作社 | 第26-30页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.2 合作社经营业务范围 | 第29页 |
| 3.1.3 合作社经营管理模式特点 | 第29-30页 |
| 3.1.4 合作社经营管理中存在的问题及需求 | 第30页 |
| 3.2 青县顺西蔬菜合作社 | 第30-34页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 合作社经营管理模式特点 | 第33-34页 |
| 3.2.3 合作社经营管理中存在的问题及需求 | 第34页 |
| 3.3 青县司马庄绿豪农业专业合作社 | 第34-40页 |
| 3.3.1 基本情况 | 第34-35页 |
| 3.3.2 合作社经营范围广泛，延伸产业链 | 第35-36页 |
| 3.3.3 规范化、标准化、制度化的经营管理模式 | 第36-40页 |
| 3.3.4 合作社经营管理存在问题及需求 | 第40页 |
| 3.4 比较研究 | 第40-44页 |
| 3.4.1 基本情况比较 | 第40-41页 |
| 3.4.2 经营管理模式比较 | 第41-44页 |
| 4 国内外合作社经营管理模式借鉴 | 第44-49页 |
| 4.1 寿光蔬菜合作社经营管理模式借鉴 | 第44-46页 |
| 4.1.1 加强合作社联合，打破地域限制 | 第44页 |
| 4.1.2 整合蔬菜品牌，强化品牌优势 | 第44-45页 |
| 4.1.3 优化利益分配方式，强化制度管理 | 第45页 |
| 4.1.4 加强生产环节产品质量监控，保障产品品质 | 第45-46页 |
| 4.1.5 延伸产业链，提高利润空间 | 第46页 |
| 4.2 国外合作社经营管理模式借鉴 | 第46-48页 |
| 4.2.1 农工商综合体模式借鉴 | 第46-47页 |
| 4.2.2 合同制一体化模式借鉴 | 第47页 |
| 4.2.3 服务型合作社模式借鉴 | 第47-48页 |
| 4.3 小结 | 第48-49页 |
| 5 对策建议 | 第49-52页 |
| 5.1 完善内部经营管理制度 | 第49-50页 |
| 5.2 提高社员的文化水平及技术水平 | 第50页 |
| 5.3 对合作社分类扶持，促进合作社多种形式联合 | 第50-51页 |
| 5.4 整合青县蔬菜品牌 | 第51页 |
| 5.5 创新融资方式，发展农业保险 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 产业发展水平影响合作社经营管理模式 | 第52页 |
| 6.2 政府推动力对合作社发展至关重要 | 第52-53页 |
| 6.3 经营主体间的紧密度影响合作社经营管理方式 | 第53页 |
| 6.4 合作社本身属性影响经营管理模式选择 | 第53页 |
| 6.5 管理者文化水平影响合作社经营管理水平 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
