Z跨境电商综合服务企业竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究对象、背景、意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 跨境电商综合服务企业的发展历程和研究成果 | 第16-19页 |
| 2.2 企业竞争战略内涵和发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略的主要分析框架 | 第20-23页 |
| 2.3.1 三种主要竞争战略 | 第20页 |
| 2.3.2 竞争战略分析框架 | 第20-23页 |
| 第三章 Z公司的环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济形势分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 买方威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.2 产业内同类竞争者威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 新进入者和替代品威胁 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商威胁 | 第29-30页 |
| 3.3 要素分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 港口和仓储服务 | 第31页 |
| 3.3.2 通关服务 | 第31-32页 |
| 3.3.3 全流程服务 | 第32-33页 |
| 3.3.4 服务网点 | 第33页 |
| 3.3.5 完善的企业信息系统 | 第33-34页 |
| 3.3.6 其他内部资源分析 | 第34-35页 |
| 第四章 公司层战略选择 | 第35-39页 |
| 4.1 机会、威胁、优势、劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.3 战略选择 | 第37-38页 |
| 4.4 缔结战略联盟 | 第38-39页 |
| 第五章 竞争战略的选择与分析 | 第39-45页 |
| 5.1 Z公司的公司层战略对其竞争战略的作用 | 第39页 |
| 5.2 Z公司的竞争战略改善了外部环境的压力 | 第39-41页 |
| 5.2.1 差异化战略改善了买方威胁 | 第40页 |
| 5.2.2 差异化战略改善了行业内竞争者威胁 | 第40-41页 |
| 5.2.3 差异化战略改善了新进入者和替代品威胁 | 第41页 |
| 5.2.4 差异化战略改善了供应商威胁 | 第41页 |
| 5.3 Z公司的价值链要素决定竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 5.4 对比分析 | 第43-45页 |
| 5.5 Z公司差异化战略中存在的问题 | 第45页 |
| 第六章 Z公司竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 6.1 重点做好两种业务 | 第45-46页 |
| 6.2 巩固传统优势，拓展新市场 | 第46-48页 |
| 6.3 培育和谐奋进的企业文化和绩效评价体系 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
