| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 绪言 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 事业单位预算管理研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 大型体育场馆运营财务研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 事业单位企业化运作成功案例研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 2. 体育事业单位预算管理相关概念研究 | 第23-26页 |
| 2.1 事业单位的概念及特征 | 第23页 |
| 2.2 预算管理的相关概念 | 第23-24页 |
| 2.3 体育场馆的相关概念 | 第24-26页 |
| 3. 事业单位体育场馆财务预算管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1 预算编制方面 | 第26页 |
| 3.2 预算执行方面 | 第26-27页 |
| 3.3 预算考核制度方面 | 第27-28页 |
| 4. 事业类型体育场馆运营与预算管理的特殊性 | 第28-30页 |
| 4.1 事业单位体育场馆运营内容存在不确定性 | 第28页 |
| 4.2 事业单位体育场馆运营成本的不确定性 | 第28-29页 |
| 4.3 事业单位体育场馆运行经费来源呈多元化 | 第29页 |
| 4.4 体育场馆较文化场馆发展之路迥异 | 第29-30页 |
| 5. 事业单位体育场馆财务预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 5.1 地方政府财政补助乏力,预算资金严重不足 | 第30页 |
| 5.2 预算编制多与事业发展战略脱节 | 第30-31页 |
| 5.3 预算申请程序繁琐、审批周期长 | 第31-32页 |
| 5.4 新预算制度缺乏灵活性 | 第32页 |
| 5.5 缺乏有效的控制、考核与评价机制 | 第32-33页 |
| 6. 事业单位预算管理对体育场馆运营影响的分析 | 第33-45页 |
| 6.1. 事业单位预算管理对体育场馆运营的积极影响 | 第33-35页 |
| 6.1.1 为政府提供基本公共服务保障经费来源 | 第33页 |
| 6.1.2 为国家控制公共服务投入比例提供依据 | 第33-34页 |
| 6.1.3 针对日常运营及小型活动的开展,前期的财务预算能严格把握 | 第34页 |
| 6.1.4 场馆改造与维护得到政府经费支持 | 第34-35页 |
| 6.1.5 提高场馆运营管理的规范化与专业化 | 第35页 |
| 6.2 事业单位预算对体育场馆运营的消极影响 | 第35-42页 |
| 6.2.1 对大型场馆运营的消极影响 | 第35-39页 |
| 6.2.2 对中小型场馆运营的消极影响 | 第39-42页 |
| 6.3 事业单位预算管理对不同地区场馆运营影响研究 | 第42-45页 |
| 6.3.1 江浙地区场馆 | 第42-43页 |
| 6.3.2 其他地区场馆 | 第43-45页 |
| 7. 结论 | 第45-46页 |
| 8. 建议 | 第46-50页 |
| 8.1 地方政府加大财政扶持力度 | 第46页 |
| 8.2 场馆高校合作,培养财务与运营兼顾的复合型人才 | 第46-47页 |
| 8.3 利用工资激励机制,调动场馆员工积极性 | 第47页 |
| 8.4 采取事企结合模式,弥补事业单位预算管理缺陷 | 第47-48页 |
| 8.5 积极推进场馆管理机构转企改制,减缓预算管理硬束缚 | 第48页 |
| 8.6 场馆运营部门积极参与预算编制,提高预算编制科学性 | 第48-49页 |
| 8.7 完善预算控制、考评制度,发挥预算管理激励作用 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-59页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
