摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究的内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究的方法 | 第13页 |
1.4 研究的技术路线与创新之处 | 第13-16页 |
1.4.1 研究的技术路线 | 第13-14页 |
1.4.2 研究的创新之处 | 第14-16页 |
第二章 招商银行南宁分行公司理财业务发展现状与存在问题 | 第16-23页 |
2.1 招商银行南宁分行简介 | 第16-17页 |
2.2 招商银行南宁分行公司理财业务发展现状 | 第17-20页 |
2.2.1 招商银行南宁分行公司理财发行规模 | 第17-18页 |
2.2.2 招商银行南宁分行公司客户划分标准 | 第18-19页 |
2.2.3 招商银行南宁分行公司理财产品分类 | 第19-20页 |
2.2.4 招商银行南宁分行公司理财管理流程 | 第20页 |
2.3 招商银行南宁分行公司理财业务发展存在的问题 | 第20-23页 |
2.3.1 市场定位不够明确 | 第20-21页 |
2.3.2 发展策略不够健全 | 第21-22页 |
2.3.3 保障机制不够全面 | 第22-23页 |
第三章 招商银行南宁分行公司理财业务环境分析 | 第23-41页 |
3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
3.2 中观环境分析 | 第27-33页 |
3.2.1 客户需求分析 | 第27-28页 |
3.2.2 同业竞争对手分析 | 第28-30页 |
3.2.3 替代产品分析 | 第30-32页 |
3.2.4 新进入者威胁分析 | 第32-33页 |
3.3 内部环境分析 | 第33-36页 |
3.3.1 技术条件分析 | 第33-34页 |
3.3.2 管理水平分析 | 第34-35页 |
3.3.3 资源条件分析 | 第35-36页 |
3.3.4 产品服务分析 | 第36页 |
3.4 SWOT分析 | 第36-41页 |
3.4.1 外部机遇分析 | 第37页 |
3.4.2 外部威胁分析 | 第37-38页 |
3.4.3 内部优势分析 | 第38-39页 |
3.4.4 内部劣势分析 | 第39页 |
3.4.5 SWOT分析表 | 第39-41页 |
第四章 招商银行南宁分行公司理财业务市场定位 | 第41-49页 |
4.1 市场细分 | 第41-44页 |
4.1.1 市场细分的依据 | 第41页 |
4.1.2 市场细分 | 第41-44页 |
4.2 目标市场 | 第44-46页 |
4.2.1 目标市场的选择原则 | 第44-45页 |
4.2.2 目标市场 | 第45-46页 |
4.3 市场定位 | 第46-49页 |
4.3.1 市场定位的原则 | 第46-47页 |
4.3.2 市场定位 | 第47-49页 |
第五章 招商银行南宁分行公司理财业务发展策略 | 第49-58页 |
5.1 产品策略 | 第49-50页 |
5.1.1 差异化策略 | 第49页 |
5.1.2 创新性策略 | 第49-50页 |
5.2 价格策略 | 第50-53页 |
5.2.1 成本领先策略 | 第50-51页 |
5.2.2 阶梯定价策略 | 第51-53页 |
5.3 渠道策略 | 第53-54页 |
5.3.1 线上策略 | 第53-54页 |
5.3.2 线下策略 | 第54页 |
5.4 促销策略 | 第54-56页 |
5.4.1 推式策略 | 第55页 |
5.4.2 拉式策略 | 第55-56页 |
5.5 品牌策略 | 第56-58页 |
第六章 招商银行南宁分行公司理财业务保障措施 | 第58-63页 |
6.1 改进组织体系架构 | 第58-59页 |
6.2 加强人力资源管理 | 第59-60页 |
6.3 完善考核激励机制 | 第60-61页 |
6.4 加强客户关系管理 | 第61-63页 |
第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
7.1 主要结论 | 第63页 |
7.2 研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |