摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究方法与思路 | 第13-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究思路 | 第14页 |
1.4 研究主要内容 | 第14-15页 |
第二章 施工企业责任成本管理的基本理论 | 第15-19页 |
2.1 施工企业责任成本管理的概念 | 第15-16页 |
2.2 施工企业责任成本管理的原则 | 第16-17页 |
2.3 施工企业责任成本管理体系 | 第17-19页 |
第三章 责任成本预算的编制 | 第19-31页 |
3.1 施工项目责任成本管理的基础工作 | 第19-20页 |
3.1.1 施工项目责任成本管理组织机构的建立 | 第19页 |
3.1.2 责任成本控制体系的构建以及责任中心的划分 | 第19-20页 |
3.2 项目责任成本预算的编制 | 第20-22页 |
3.2.1 项目责任成本预算的编制原则 | 第20-21页 |
3.2.2 项目责任成本预算的编制依据 | 第21页 |
3.2.3 项目责任成本预算的编制程序 | 第21-22页 |
3.3 项目责任成本预算的编制方法 | 第22-29页 |
3.3.1 传统编制法 | 第22-26页 |
3.3.2 套用法 | 第26-27页 |
3.3.3 实测法 | 第27-28页 |
3.3.4 经验法 | 第28-29页 |
3.4 责任成本的分解 | 第29-31页 |
第四章 项目责任成本的控制 | 第31-54页 |
4.1 项目责任成本控制的一般原理 | 第31-32页 |
4.1.1 项目责任成本控制过程 | 第31页 |
4.1.2 项目责任成本控制原则 | 第31-32页 |
4.2 项目责任成本控制的实施 | 第32-35页 |
4.2.1 事前阶段——理性投标与成本估算 | 第32页 |
4.2.2 事中阶段——项目责任成本过程控制 | 第32-34页 |
4.2.3 事后阶段——工程项目竣工控制 | 第34-35页 |
4.3 基于六西格玛模型的项目责任成本控制 | 第35-44页 |
4.3.1 六西格玛管理方法的定义阶段 | 第35页 |
4.3.2 六西格玛管理方法的测算阶段 | 第35-37页 |
4.3.3 六西格玛管理方法的分析阶段 | 第37-44页 |
4.4 责任成本过程控制 | 第44-46页 |
4.4.1 实施过程控制 | 第44-45页 |
4.4.2 责任考核 | 第45-46页 |
4.5 以项目责任成本预算为依据, 采取有效措施合理控制 | 第46-47页 |
4.5.1 人工费的控制 | 第46页 |
4.5.2 材料费、机械使用费的控制 | 第46页 |
4.5.3 间接费用的控制 | 第46页 |
4.5.4 其他控制措施 | 第46-47页 |
4.6 定期对项目实际成本和责任成本预算进行比较分析,找出盈亏原因 | 第47页 |
4.7 推进责任成本预算管理应注意的问题 | 第47-48页 |
4.7.1 必须正确处理工期与成本的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系 | 第47页 |
4.7.2 逐一分解责任成本预算,落实到相关部门 | 第47页 |
4.7.3 建立责任成本预算管理长效机制 | 第47页 |
4.7.4 提高成本预算参与人员的综合素质,严控数据来源渠道 | 第47-48页 |
4.7.5 切实提高各级管理人员的责任成本预算管理的意识 | 第48页 |
4.8 工程实例 | 第48-54页 |
4.8.1 工程概况 | 第48页 |
4.8.2 成本预控意见 | 第48-54页 |
第五章 项目责任成本分析及保障 | 第54-61页 |
5.1 项目责任成本经济分析 | 第54-58页 |
5.1.1 项目经济活动分析的原则 | 第54页 |
5.1.2 项目经济活动分析的方法 | 第54-58页 |
5.2 责任成本控制监督与考核 | 第58-59页 |
5.3 责任成本控制实施保障 | 第59-61页 |
第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 本文结论 | 第61页 |
6.2 展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第66页 |