| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究的现实意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础综述 | 第17-28页 |
| 2.1 集团公司管控模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 集团公司的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 管控的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 集团公司管控模式的国外研究综述 | 第18-19页 |
| 2.1.4 集团公司管控模式的国内研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2 集团公司人力资源管控模式 | 第20-24页 |
| 2.2.1 集团公司人力资源管控的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 集团公司人力资源管控的国外研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 集团公司人力资源管控的国内研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2.4 集团公司人力资源管控的基本模式 | 第23-24页 |
| 2.3 集团公司校园招聘管控模式 | 第24-25页 |
| 2.3.1 招聘和高效招聘 | 第24-25页 |
| 2.3.2 校园招聘 | 第25页 |
| 2.4 国有集团公司校园招聘管控模式的影响因素 | 第25-27页 |
| 2.4.1 集团业务复杂程度 | 第25页 |
| 2.4.2 集团规模与发展阶段 | 第25页 |
| 2.4.3 集团战略 | 第25-26页 |
| 2.4.4 产权关系 | 第26页 |
| 2.4.5 管理能力 | 第26页 |
| 2.4.6 领导人风格 | 第26页 |
| 2.4.7 企业文化融合度 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 集团公司校园招聘管控模式的权变模型与全周期模型 | 第28-46页 |
| 3.1 集团公司校园招聘管控模式的权变模型综述 | 第28-30页 |
| 3.1.1 模型维度分解一：校园招聘对中高层人员供给贡献度 | 第29-30页 |
| 3.1.2 模型维度分解二：集团公司管控集权分权程度 | 第30页 |
| 3.2 集团公司校园招聘管控的三种模式 | 第30-31页 |
| 3.2.1 管理模式一：直管型校园招聘模式 | 第30页 |
| 3.2.2 管控模式二：监管型校园招聘模式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 管控模式三：顾问型校园招聘模式 | 第31页 |
| 3.3 集团公司校园招聘管控权变模型择的选择原则 | 第31-33页 |
| 3.3.1 价值创造原则 | 第31页 |
| 3.3.2 专业胜任原则 | 第31-32页 |
| 3.3.3 管理层级有效性原则 | 第32-33页 |
| 3.3.4 权变原则 | 第33页 |
| 3.4 集团公司校园招聘管控权变模型的影响因素分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 集团业务复杂程度对权变模型的影响分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 集团规模与发展阶段对权变模型的影响分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 集团战略对权变模型的影响分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 管理能力对权变模型的影响分析 | 第36页 |
| 3.4.5 领导人风格对权变模型的影响分析 | 第36页 |
| 3.4.6 产权关系和控股情况的影响分析 | 第36-37页 |
| 3.4.7 集团文化融合度对权变模型的影响分析 | 第37页 |
| 3.5 集团公司校园招聘管控权变模型的两个推论 | 第37-39页 |
| 3.5.1 推论一：校招管控模式具有由不稳定状态向稳定状态转变的内在趋势 | 第37-38页 |
| 3.5.2 推论二：集团公司应根据所处发展阶段灵活选择校园招聘的管控模式 | 第38-39页 |
| 3.6 集团公司校园招聘的全周期管控模型综述 | 第39-40页 |
| 3.6.1 校园招聘准备阶段 | 第39-40页 |
| 3.6.2 校园招聘实施阶段 | 第40页 |
| 3.6.3 校招成果转化阶段 | 第40页 |
| 3.7 集团公司校园招聘管控良好实践案例分析 | 第40-43页 |
| 3.7.1 国家电网：典型的直管型校园招聘管控模式 | 第41-42页 |
| 3.7.2 中粮集团：典型的监管型校园招聘管控模式 | 第42-43页 |
| 3.8 集团公司校园招聘管控的五大优势 | 第43-45页 |
| 3.8.1 夯实人力资源管理基础，建设统一的校园招聘管理体系 | 第43页 |
| 3.8.2 提供人力资源共享服务，通过集约化管理实现规模效应 | 第43-44页 |
| 3.8.3 创新校园招聘招募渠道，提高校园招聘的人员招聘效率 | 第44-45页 |
| 3.8.4 充分借助电子信息工具，提高数据集成和服务保障能力 | 第45页 |
| 3.8.5 构建统一新生培养计划，实现集团范围内人才有序流动 | 第45页 |
| 3.9 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 中国核建集团公司校园招聘管控模式案例研究 | 第46-61页 |
| 4.1 中国核建校园招聘管控模式的背景与沿革 | 第46-49页 |
| 4.1.1 中国核建校园招聘管控模式的背景与环境分析 | 第46-48页 |
| 4.1.2 中国核建校园招聘管控模式的历史与沿革 | 第48-49页 |
| 4.2 中国核建校园招聘管控模式的现状和问题 | 第49-51页 |
| 4.2.1 中国核建校园招聘管控的难点 | 第49页 |
| 4.2.2 中国核建校园招聘管控方案 | 第49-51页 |
| 4.2.3 中国核建校园招聘存在的问题 | 第51页 |
| 4.3 基于权变模型的中国核建校园招聘管控模式构建 | 第51-57页 |
| 4.4 中国核建校园招聘管控模式实施过程与保障条件 | 第57-60页 |
| 4.4.1 中国核建校园招聘管控的控制要点 | 第57-58页 |
| 4.4.2 中国核建校园招聘管控的管理实效 | 第58-59页 |
| 4.4.3 中国核建校园招聘管控的保障条件 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 结束语 | 第61-62页 |
| 5.1 主要工作与创新点 | 第61页 |
| 5.2 后续研究工作 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
