| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 文献分析法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第9页 |
| 1.2.3 深度访谈法 | 第9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 第2章 国内出版体制改革的研究现状 | 第11-15页 |
| 2.1 关于“转企改制”的研究 | 第11-12页 |
| 2.1.1 出版体制改革的宏观研究 | 第11页 |
| 2.1.2 转企改制后政府角色与功能定位 | 第11-12页 |
| 2.2 关于“大学出版社发展”研究 | 第12-13页 |
| 2.2.1 大学出版社发展状况 | 第12页 |
| 2.2.2 大学出版社与大学关系 | 第12-13页 |
| 2.3 关于“中国大学出版社转企改制”研究 | 第13-15页 |
| 2.3.1 中国大学出版社转企改制的原因、目标、原则 | 第13页 |
| 2.3.2 中国大学出版社转企改制的难点与解决措施 | 第13-15页 |
| 第3章 中国大学出版社的转企改制 | 第15-22页 |
| 3.1 中国大学出版社发展 | 第15-16页 |
| 3.1.1 中国现代大学出版活动 | 第15页 |
| 3.1.2 我国当代大学出版活动 | 第15-16页 |
| 3.2 中国大学出版社的转企改制 | 第16-19页 |
| 3.2.1 中国大学出版社转企改制的轨迹 | 第16-18页 |
| 3.2.2 中国大学出版社转企改制的动因 | 第18-19页 |
| 3.3 中国大学出版社在转企改制中面临的挑战 | 第19-22页 |
| 3.3.1 改革政策落实不到位,大学出版社发展遭遇瓶颈 | 第19-20页 |
| 3.3.2 缺乏市场主体地位的意识,大学出版社的竞争力不够 | 第20页 |
| 3.3.3 出版集团与民营社瓜分出版资源,大学出版社边缘化现象严重 | 第20-22页 |
| 第4章 复旦大学出版社的转企改制 | 第22-31页 |
| 4.1 复旦大学出版社转企改制的背景 | 第22-23页 |
| 4.1.1 复旦大学出版社的发展 | 第22页 |
| 4.1.2 复旦大学出版社转企改制的背景 | 第22-23页 |
| 4.2 复旦大学出版社转企改制的过程 | 第23-28页 |
| 4.2.1 复旦大学出版社转企改制的方案 | 第23-26页 |
| 4.2.2 复旦大学出版社转企改制具体实施步骤 | 第26-28页 |
| 4.3 复旦大学出版社转企改制中遇到的难点 | 第28-31页 |
| 4.3.1 校社关系 | 第28-29页 |
| 4.3.2 服务学校与面向市场的关系 | 第29页 |
| 4.3.3 人事关系 | 第29-30页 |
| 4.3.4 教材出版 | 第30页 |
| 4.3.5 内部管理 | 第30-31页 |
| 第5章 中国大学出版社深化体制改革的主要对策及其建议 | 第31-40页 |
| 5.1 复旦大学出版社转企改制后的成绩与经验 | 第31-35页 |
| 5.1.1 复旦大学出版社转企改制后的成绩 | 第31-32页 |
| 5.1.2 复旦大学出版社在改制后的发展经验 | 第32-35页 |
| 5.2 中国大学出版社探索转企改制的途径 | 第35-40页 |
| 5.2.1 制定和完善公司法人治理结构促进大学社的改制 | 第35-36页 |
| 5.2.2 通过人才培养、资源开拓来促进大学出版社的多元化发展 | 第36-37页 |
| 5.2.3 大学出版企业应对数字化的策略 | 第37-40页 |
| 结语 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
