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农产品供应链组织效率研究

第一章 导言第16-25页
    1.1 研究背景第16-18页
    1.2 研究目标、研究方法与数据来源第18-19页
        1.2.1 研究目标第18页
        1.2.2 研究方法第18-19页
        1.2.3 数据来源第19页
    1.3 研究内容、相关假设以及拟解决的关键问题第19-23页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 本文的假设第20-22页
        1.3.3 拟解决的关键问题第22-23页
    1.4 可能的创新与存在的不足第23-25页
        1.4.1 可能的创新第23-24页
        1.4.2 不足之处第24-25页
第二章 农产品供应链组织效率假设模型的提出第25-43页
    2.1 农产品供应链的组织协作与战略联盟第25-28页
    2.2 供应链组织效率的影响因素第28-38页
    2.3 供应链组织效率假设模型的提出第38-43页
第三章 调查方案设计第43-55页
    3.1 数据收集方法第43-44页
    3.2 调查对象选择第44-45页
        3.2.1 调查对象的类型第44页
        3.2.2 调查对象经营类别第44-45页
    3.3 调查方案设计第45-47页
        3.3.1 调查方法第45-46页
        3.3.2 问卷的设计过程第46页
        3.3.3 调查步骤安排第46-47页
    3.4 设计调查问卷第47-55页
        3.4.1 合作效率第48-49页
        3.4.2 合作能力第49页
        3.4.3 合作意向第49-51页
        3.4.4 合作条件第51-52页
        3.4.5 合作意向的决定因素第52-53页
        3.4.6 合作不确定性第53-55页
第四章 对研究方法与数据有效性的检验第55-79页
    4.1 对有关合作能力问题项调查数据的检验第56-63页
        4.1.1 前半数样本的因素分析第56-57页
        4.1.2 后半数样本的因素分析第57-58页
        4.1.3 用全部样本对有关合作能力八个问题项的因素分析第58-60页
        4.1.4 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第60-62页
        4.1.5 信度分析第62-63页
    4.2 对有关合作意向问题项调查数据的检验第63-66页
        4.2.1 剔除无关问题项第64-65页
        4.2.2 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第65页
        4.2.3 信度分析第65-66页
    4.3 对有关合作条件问题项调查数据的检验第66-68页
        4.3.1 剔除无关问题项第66-67页
        4.3.2 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第67-68页
        4.3.3 信度分析第68页
    4.4 对有关合作意向决定因素问题项调查数据的检验第68-72页
        4.4.1 剔除无关问题项第69-70页
        4.4.2 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第70-71页
        4.4.3 信度分析第71-72页
    4.5 对有关合作不确定性问题项调查数据的检验第72-75页
        4.5.1 剔除无关问题项第72-74页
        4.5.2 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第74-75页
        4.5.3 信度分析第75页
    4.6 对有关组织效率问题项调查数据的检验第75-78页
        4.6.1 剔除无关问题项第75-77页
        4.6.2 用全部样本对剔除无关问题项后的因素分析第77页
        4.6.3 信度分析第77-78页
    4.7 小结第78-79页
第五章 假设模型的检验第79-95页
    5.1 结构方程模型的检验第79-82页
    5.2 回归模型的检验第82-93页
        5.2.1 面对面交流程度与共同决策参与程度对供应链成员之间信任的影响第85-86页
        5.2.2 合作双方依赖程度与共同决策参与程度对成员间彼此承诺的影响第86-87页
        5.2.3 信任、承诺、信息化程度与合约完善程度对促进柔性管理能力的影响第87页
        5.2.4 信任、承诺、信息化程度与合约完善程度对促进协作能力的影响第87-88页
        5.2.5 合作不确定性与合作能力对促进合作效率的影响第88-90页
        5.2.6 合作不确定性与合作能力对促进供应链成本削减的影响第90-92页
        5.2.7 结论第92-93页
    5.3 小结第93-95页
第六章 研究结论与对策建议第95-104页
    6.1 研究结论第95-99页
        6.1.1 合作能力是供应链组织效率的主要影响因素第95-96页
        6.1.2 合作意向影响供应链合作能力第96-97页
        6.1.3 合作条件影响供应链合作能力第97页
        6.1.4 合作意向受供应链成员之间的信任与承诺的影响第97-98页
        6.1.5 合作不确定性不是影响供应链组织效率的主要因素第98-99页
    6.2 对策建议第99-102页
        6.2.1 完善供应链的利益分配机制第99-100页
        6.2.2 完善供应链运作的约束机制第100-101页
        6.2.3 完善供应链的风险化解机制第101-102页
    6.3 理想的南京市蔬菜供应链组织管理模式第102-104页
附录一: 调查问卷第104-107页
附录二 南京市蔬菜行业现状第107-132页
    1 行业总体分析第107-111页
        1.1 蔬菜流通第108-109页
        1.2 蔬菜加工第109-110页
        1.3 蔬菜生产组织第110-111页
    2 南京市蔬菜生产概况第111-113页
    3 市场状况第113-115页
    4 加工状况第115-119页
        4.1 我国蔬菜加工产品的发展趋势第115-117页
        4.2 南京市蔬菜加工现状第117-119页
    5 流通体系第119-132页
        5.1 南京市主要蔬菜批发市场第119-122页
        5.2 南京市连锁超市发展概况第122-132页

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