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基于项目管理的高校开放式大型机房管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-14页
    1.1 前言第8-9页
    1.2 论文选题目的和意义第9-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
    1.4 研究内容第12-14页
2 相关研究回顾第14-22页
    2.1 项目管理文献综述第14-17页
    2.2 机房管理相关研究第17-18页
    2.3 项目管理与机房管理关系第18-22页
        2.3.1 项目管理与机房管理相同点第18-19页
        2.3.2 机房管理中引入项目管理模式提高管理效率和效益第19-22页
3 浙江工业大学大型机房管理分析第22-34页
    3.1 我国高校大型机房管理概况第22-24页
        3.1.1 目前高校计算机机机房主要三种管理模式第22页
        3.1.2 高校机房主要工作内容第22-23页
        3.1.3 高校机房管理存在问题第23-24页
    3.2 浙江工业大学机房管理现状第24-27页
        3.2.1 浙江工业大学计算中心概况第24页
        3.2.2 浙江工业大学计算中心实验课程第24-25页
        3.2.3 浙江工业大学其他学院机房建设情况第25-26页
        3.2.4 浙江工业大学计算中心与其他学院机房关系第26-27页
    3.3 浙江工业大学计算中心管理存在问题及原因第27-34页
        3.3.1 型号多样,导致维护复杂第27-28页
        3.3.2 软件众多,时有冲突第28-29页
        3.3.3 经费分配困难,产生矛盾第29-32页
        3.3.4 正版软件购买问题第32页
        3.3.5 管理人员水平和技能尚待提升第32页
        3.3.6 管理人员缺乏项目管理知识第32-34页
4 浙江工业大学机房优化管理对策第34-56页
    4.1 资源的优化配置第34-38页
        4.1.1 物资资源的优化配置第34-37页
        4.1.2 人力资源的优化配置第37-38页
    4.2 机房管理的高质量第38-47页
        4.2.1 机房环境和卫生第39-40页
        4.2.2 机房的安全第40-41页
        4.2.3 机房硬件维护第41-44页
        4.2.4 计算机软件的管理第44-46页
        4.2.5 计算机病毒第46-47页
    4.3 项目运行的高效率第47-52页
        4.3.1 应用项目管理方法提高实验室项目建设效率第47-50页
        4.3.2 加强机房管理,创新管理方式,向管理要效益第50页
        4.3.3 减少外部因素对部门工作效率的影响第50-51页
        4.3.4 加强沟通管理,提高机房工作效率第51-52页
    4.4 管理实施的高绩效第52-56页
        4.4.1 加强绩效管理,进行绩效考核第53-54页
        4.4.2 抓好团队建设,形成高绩效团队第54-56页
5 浙江工业大学计算中心机房优化管理的保障措施第56-66页
    5.1 重视计算机机房各项管理制度的制定和完善第56-59页
        5.1.1 学校层面制定的各规章制度第56-57页
        5.1.2 计算机学院针对计算机实验室制定的各项规章制度第57-58页
        5.1.3 严格贯彻落实各项规章制度第58-59页
    5.2 人员配置第59-61页
        5.2.1 机房管理工作人员第59-60页
        5.2.2 机房管理辅助人员——勤工学生第60-61页
    5.3 经费对实验室建设和运行来说至关重要第61-66页
        5.3.1 争取更多可用经费第61-62页
        5.3.2 让经费发挥最大作用第62-66页
6 结束语第66-68页
    6.1 研究结论第66页
    6.2 研究展望第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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