| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 理论背景和选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的主要内容和结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 供应链管理相关理论综述 | 第14-29页 |
| 2.1 供应链与供应链管理的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2 供应链管理相关文献综述 | 第16-19页 |
| 2.3 供应链流程改善的经济价值与方式 | 第19-21页 |
| 2.4 内部供应链改善工具——供应链运作参考模型 | 第21-29页 |
| 第三章 HS公司供应链管理现状及存在的问题 | 第29-37页 |
| 3.1 HS公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2 HS公司内部供应链管理存在的问题及分析 | 第31-34页 |
| 3.3 HS公司内部供应链流程初步诊断分析 | 第34-35页 |
| 3.4 HS公司的供应链运作参考模型的执行绩效诊断 | 第35-37页 |
| 第四章 HS公司内部供应链改善方案 | 第37-52页 |
| 4.1 HS公司内部供应链改善的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 HS公司内部供应链顶层的改善 | 第37-38页 |
| 4.3 HS公司内部供应链配置层的改善 | 第38-39页 |
| 4.4 HS公司内部供应链流程层的改善 | 第39-47页 |
| 4.5 HS公司的职能结构改善 | 第47-49页 |
| 4.6 HS公司内部供应链流程评价体系的建立 | 第49-52页 |
| 第五章 HS公司内部供应链改善的效果评测及相关建议 | 第52-57页 |
| 5.1 HS公司内部供应链流程改善前后比较 | 第52-53页 |
| 5.2 HS公司内部供应链流程改善实施的监控 | 第53-55页 |
| 5.3 HS公司内部供应链流程的持续改进 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |