| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容、方法及拟解决的关键问题 | 第9-11页 |
| 第2章 F公司手机天线项目管理流程分析 | 第11-24页 |
| 2.1 手机天线行业天线项目特点及发展趋势 | 第11-12页 |
| 2.2 F公司手机业务主要客户项目管理流程介绍 | 第12-14页 |
| 2.2.1 L客户项目管理流程介绍 | 第12-13页 |
| 2.2.2 B客户项目管理流程介绍 | 第13-14页 |
| 2.2.3 M客户项目管理流程介绍 | 第14页 |
| 2.3 F公司手机天线事业部外部制约因素 | 第14-15页 |
| 2.4 F公司手机天线项目管理流程介绍 | 第15-18页 |
| 2.4.1 F公司背景及项目管理流程介绍 | 第15-16页 |
| 2.4.2 F公司手机天线项目管理优势 | 第16-17页 |
| 2.4.3 F公司手机天线项目管理劣势 | 第17-18页 |
| 2.5 以P项目为例分析F公司项目管理流程存在的问题 | 第18-22页 |
| 2.5.1 P项目背景介绍 | 第18页 |
| 2.5.2 P项目管理不同阶段存在问题及原因分析 | 第18-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 F公司手机天线项目管理流程优化框架 | 第24-34页 |
| 3.1 F公司手机天线事业部战略规划 | 第24-25页 |
| 3.2 F公司手机天线项目管理流程优化思路 | 第25页 |
| 3.3 F公司手机天线项目管理流程优化架构 | 第25-33页 |
| 3.3.1 F公司手机天线项目阶段重新划分及定义 | 第25-26页 |
| 3.3.2 优化后项目阶段与客户项目管理流程对应关系 | 第26-27页 |
| 3.3.3 PMBOK项目管理简述及十大知识领域对优化后阶段的指导 | 第27-31页 |
| 3.3.4 F公司手机天线项目门径管理体系引入 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 F公司手机天线项目管理流程优化实施 | 第34-45页 |
| 4.1 第一阶段评估报价(PR1) | 第34-36页 |
| 4.2 第二阶段规划设计(PR2) | 第36-37页 |
| 4.3 第三阶段设计实施详细评估(PR3) | 第37-38页 |
| 4.4 第四阶段设计验证（PR4) | 第38-39页 |
| 4.5 第五阶段试产、承认(PR5) | 第39-40页 |
| 4.6 第六阶段生产爬坡(PR6) | 第40-42页 |
| 4.7 第七阶段产品量产(PR7) | 第42-43页 |
| 4.8 第八阶段项目结案(PR8) | 第43-44页 |
| 4.9 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 F公司手机天线项目管理流程优化实施效果 | 第45-49页 |
| 5.1 流程优化实施对F公司的微观影响 | 第45-46页 |
| 5.2 流程优化实施对F公司的宏观影响 | 第46-47页 |
| 5.2.1 对F公司手机天线项目管理能力的增强 | 第46页 |
| 5.2.2 对F公司手机天线事业部竞争力的提升 | 第46-47页 |
| 5.2.3 对促进F公司手机天线事业部战略目标实现的影响 | 第47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 总结与建议 | 第49-51页 |
| 6.1 本文总结 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-50页 |
| 6.3 局限性与不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 附录A 缩略词中英文对照表 | 第53-54页 |
| 附录B 试产申请单 | 第54-55页 |
| 附录C 产品量产转移单 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
