| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 三、本文研究方法及分析框架 | 第15-16页 |
| 四、创新与不足 | 第16-18页 |
| 第一章 相关概念的界定和理论基础 | 第18-27页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 一、文化 | 第18页 |
| 二、文化差异 | 第18页 |
| 三、文化冲突 | 第18-19页 |
| 四、文化整合 | 第19页 |
| 五、跨文化管理 | 第19-20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-26页 |
| 一、文化维度理论 | 第20-23页 |
| 二、尼根希——普拉萨的试验模式 | 第23-24页 |
| 三、文化整合理论 | 第24-26页 |
| 四、国际生产折衷理论 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 日本在华投资发展状况 | 第27-33页 |
| 第一节 日本在华投资发展历程 | 第27-28页 |
| 一、1972年—1990年日本对华投资起步阶段 | 第27页 |
| 二、1991年—2000年日本对华投资高潮及调整阶段 | 第27-28页 |
| 三、2001年—至今日本对华投资稳步增长及调整阶段 | 第28页 |
| 第二节 日本在华投资发展现状 | 第28-30页 |
| 一、日本对华投资规模 | 第28-29页 |
| 二、日本对华投资产业分布 | 第29-30页 |
| 三、日本对华投资地区分布 | 第30页 |
| 第三节 日本在华投资影响因素分析 | 第30-32页 |
| 一、受中国劳动力成本上升的影响 | 第30页 |
| 二、受日本国内经济的影响 | 第30-31页 |
| 三、受到中日文化冲突的影响 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 在华日资企业文化冲突的表现 | 第33-42页 |
| 第一节 在华日资企业文化冲突事件 | 第33-36页 |
| 第二节 在华日资企业文化冲突的类型分析 | 第36-40页 |
| 一、劳资关系冲突 | 第36-37页 |
| 二、管理规章制度冲突 | 第37-38页 |
| 三、价值观冲突 | 第38-40页 |
| 四、行为规范冲突 | 第40页 |
| 五、行为模式冲突 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 在华日资企业产生文化冲突的原因分析 | 第42-53页 |
| 第一节 宗教文化的不同 | 第42-45页 |
| 一、对儒家文化的传承不同 | 第42-43页 |
| 二、各自信仰不同 | 第43-45页 |
| 第二节 等级观念不同 | 第45-48页 |
| 一、中国人等级观念意识较弱 | 第45-47页 |
| 二、日本人等级观念意识强烈 | 第47-48页 |
| 第三节 相互文化缺少尊重和认同 | 第48-50页 |
| 一、受主观情感因素的影响 | 第48-49页 |
| 二、受两国矛盾、冲突因素的影响 | 第49-50页 |
| 第四节 对男女社会地位认识不同 | 第50-51页 |
| 一、中国社会具有男女平等的思想 | 第50页 |
| 二、日本社会具有男尊女卑的思想 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 在华日资企业文化冲突的应对策略 | 第53-66页 |
| 第一节 文化差异探索阶段应对策略 | 第53-55页 |
| 一、正视文化差异的存在 | 第54页 |
| 二、树立文化差异危机意识 | 第54-55页 |
| 三、建立文化协调小组 | 第55页 |
| 第二节 文化碰撞阶段应对策略 | 第55-58页 |
| 一、开展文化敏感性培训 | 第55-56页 |
| 二、包容、理解文化差异 | 第56-57页 |
| 三、选择适当文化整合方式 | 第57-58页 |
| 第三节 文化融合阶段应对策略 | 第58-61页 |
| 一、意识到文化的相对性，树立文化融合的思想 | 第59页 |
| 二、加强跨文化沟通，注重意见反馈 | 第59-60页 |
| 三、全面调整企业价值观体系，谋求共识 | 第60-61页 |
| 第四节 文化创新阶段应对策略 | 第61-65页 |
| 一、改善管理模式 | 第61-63页 |
| 二、优化年功序列制度 | 第63页 |
| 三、加强在华日资企业内部工会建设 | 第63-64页 |
| 四、摒弃国籍界限，信任、尊重中方员工 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |