摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 实际意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
1.4 研究内容和方法 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容和思路框架 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
2 研究理论基础 | 第17-30页 |
2.1 企业发展战略及管理理论综述 | 第17-21页 |
2.1.1 企业发展战略 | 第17-19页 |
2.1.2 企业战略管理的理论内涵 | 第19-20页 |
2.1.3 企业战略管理执行过程 | 第20-21页 |
2.2 本研究采用的主要的战略分析理论 | 第21-30页 |
2.2.1 波特五力模型 | 第21-24页 |
2.2.2 PEST分析 | 第24-28页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第28-30页 |
3 FN公司战略环境分析 | 第30-42页 |
3.1 FN公司外部环境分析 | 第30-37页 |
3.1.1 我国水泥行业PEST分析 | 第30-34页 |
3.1.2 波特五力分析 | 第34-37页 |
3.2 FN公司内部环境分析 | 第37-39页 |
3.2.1 行政管理现状分析 | 第37-38页 |
3.2.2 财务管理现状分析 | 第38页 |
3.2.3 生产状况分析 | 第38页 |
3.2.4 销售状况分析 | 第38-39页 |
3.2.5 人事管理现状分析 | 第39页 |
3.3 FN公司的SWOT分析 | 第39-42页 |
4 FN公司战略现状分析 | 第42-48页 |
4.1 FN公司简介 | 第42-43页 |
4.2 FN公司现状分析 | 第43-44页 |
4.3 FN公司战略主要问题及原因分析 | 第44-48页 |
4.3.1 战略存在的主要问题 | 第44-46页 |
4.3.2 原因分析 | 第46-48页 |
5 FN公司发展战略制定 | 第48-55页 |
5.1 发展战略的目标设定 | 第48-51页 |
5.1.1 长期发展战略目标 | 第48页 |
5.1.2 短期发展战略目标 | 第48-49页 |
5.1.3 具体发展目标 | 第49-51页 |
5.2 发展战略的经营理念 | 第51-52页 |
5.2.1 从市场需求出发的理念 | 第51页 |
5.2.2 建立现代化的品牌意识 | 第51-52页 |
5.2.3 突出“质量为王”的观念 | 第52页 |
5.2.4 树立以人为本的观念 | 第52页 |
5.3 FN公司发展战略的制定与实施 | 第52-55页 |
5.3.1 市场开发与渗透战略 | 第53页 |
5.3.2 产品研发战略 | 第53页 |
5.3.3 品牌宣传战略 | 第53-55页 |
6 FN公司发展战略保障措施 | 第55-60页 |
6.1 经营理念及思维模式的转变 | 第55页 |
6.1.1 要正确认识战略管理的重要意义 | 第55页 |
6.1.2 树立现代化的战略管理思维 | 第55页 |
6.1.3 引导全体员工树立战略管理理念 | 第55页 |
6.2 组织机构及内部管理的转变 | 第55-56页 |
6.2.1 完善现代企业制度 | 第55-56页 |
6.2.2 完善公司内部结构,明确部门职责 | 第56页 |
6.2.3 优化内部管理模式 | 第56页 |
6.3 经营理念与模式的优化 | 第56-58页 |
6.3.1 树立成本优先的企业文化 | 第56页 |
6.3.2 坚持多元化经营理念 | 第56-57页 |
6.3.3 创新经营模式,推动成本优先管理战略的深入发展 | 第57-58页 |
6.4 建立完善的战略机制 | 第58-60页 |
6.4.1 建立完善的竞争机制 | 第58页 |
6.4.2 建立完善的人才流动机制 | 第58页 |
6.4.3 建立完善的专业人才培养机制 | 第58页 |
6.4.4 建立完善的激励机制 | 第58-60页 |
7 结论及展望 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
硕士研究生学习阶段发表论文 | 第65页 |