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FN公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实际意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状综述第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-14页
        1.3.2 国内研究现状第14页
    1.4 研究内容和方法第14-17页
        1.4.1 研究内容和思路框架第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
2 研究理论基础第17-30页
    2.1 企业发展战略及管理理论综述第17-21页
        2.1.1 企业发展战略第17-19页
        2.1.2 企业战略管理的理论内涵第19-20页
        2.1.3 企业战略管理执行过程第20-21页
    2.2 本研究采用的主要的战略分析理论第21-30页
        2.2.1 波特五力模型第21-24页
        2.2.2 PEST分析第24-28页
        2.2.3 SWOT分析法第28-30页
3 FN公司战略环境分析第30-42页
    3.1 FN公司外部环境分析第30-37页
        3.1.1 我国水泥行业PEST分析第30-34页
        3.1.2 波特五力分析第34-37页
    3.2 FN公司内部环境分析第37-39页
        3.2.1 行政管理现状分析第37-38页
        3.2.2 财务管理现状分析第38页
        3.2.3 生产状况分析第38页
        3.2.4 销售状况分析第38-39页
        3.2.5 人事管理现状分析第39页
    3.3 FN公司的SWOT分析第39-42页
4 FN公司战略现状分析第42-48页
    4.1 FN公司简介第42-43页
    4.2 FN公司现状分析第43-44页
    4.3 FN公司战略主要问题及原因分析第44-48页
        4.3.1 战略存在的主要问题第44-46页
        4.3.2 原因分析第46-48页
5 FN公司发展战略制定第48-55页
    5.1 发展战略的目标设定第48-51页
        5.1.1 长期发展战略目标第48页
        5.1.2 短期发展战略目标第48-49页
        5.1.3 具体发展目标第49-51页
    5.2 发展战略的经营理念第51-52页
        5.2.1 从市场需求出发的理念第51页
        5.2.2 建立现代化的品牌意识第51-52页
        5.2.3 突出“质量为王”的观念第52页
        5.2.4 树立以人为本的观念第52页
    5.3 FN公司发展战略的制定与实施第52-55页
        5.3.1 市场开发与渗透战略第53页
        5.3.2 产品研发战略第53页
        5.3.3 品牌宣传战略第53-55页
6 FN公司发展战略保障措施第55-60页
    6.1 经营理念及思维模式的转变第55页
        6.1.1 要正确认识战略管理的重要意义第55页
        6.1.2 树立现代化的战略管理思维第55页
        6.1.3 引导全体员工树立战略管理理念第55页
    6.2 组织机构及内部管理的转变第55-56页
        6.2.1 完善现代企业制度第55-56页
        6.2.2 完善公司内部结构,明确部门职责第56页
        6.2.3 优化内部管理模式第56页
    6.3 经营理念与模式的优化第56-58页
        6.3.1 树立成本优先的企业文化第56页
        6.3.2 坚持多元化经营理念第56-57页
        6.3.3 创新经营模式,推动成本优先管理战略的深入发展第57-58页
    6.4 建立完善的战略机制第58-60页
        6.4.1 建立完善的竞争机制第58页
        6.4.2 建立完善的人才流动机制第58页
        6.4.3 建立完善的专业人才培养机制第58页
        6.4.4 建立完善的激励机制第58-60页
7 结论及展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
硕士研究生学习阶段发表论文第65页

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