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企业管理会计职能定位与实现路径研究--基于元亨公司的案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-12页
    1.1 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
第二章 文献综述与研究框架设计第12-15页
    2.1 基于信息系统对管理会计职能的划分第12-13页
    2.2 基于企业价值对管理会计职能的划分第13-15页
第三章 研究设计与方法第15-24页
    3.1 研究案例的选取第15页
    3.2 研究方法与步骤第15-24页
        3.2.1 构念测度第15-17页
        3.2.2 案例资料的获取第17-19页
        3.2.3 数据的分析与报告第19-20页
        3.2.4 数据编码和信度与效度处理方法第20-24页
第四章 案例介绍第24-33页
    4.1 元亨公司概况第24页
    4.2 元亨公司管理会计岗位的主要工作内容第24-33页
        4.2.1 成本管理岗第24-27页
        4.2.2 费用管理岗第27-29页
        4.2.3 管理会计报告岗第29-33页
第五章 案例分析第33-41页
    5.1 元亨公司管理会计职能的实现路径第33-38页
        5.1.1 预测与决策职能的实现路径第33-35页
        5.1.2 规划与控制职能的实现路径第35-36页
        5.1.3 分析与评价职能的实现路径第36-38页
    5.2 信度与效度验证第38-41页
第六章 研究结论与展望第41-46页
    6.1 研究结论第41-42页
    6.2 理论贡献第42-43页
    6.3 实践启示第43-44页
    6.4 研究局限与未来展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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