| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 D市商品交易所体制改革现状分析 | 第18-24页 |
| 2.1 D市商品交易所体制改革环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 内部环境分析 | 第18页 |
| 2.1.3 外部环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 D市商品交易所体制改革进展情况 | 第19-20页 |
| 2.2.1 以建设服务型政府为指导原则 | 第19页 |
| 2.2.2 建立起市场化专业化的服务体系 | 第19-20页 |
| 2.3 D市商品交易所体制改革中存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 改革后仍保留事业单位工作模式 | 第20页 |
| 2.3.2 改革后企业缺乏服务意识 | 第20-21页 |
| 2.3.3 改革后缺少相应的管理制度 | 第21-22页 |
| 2.4 D市商品交易所体制改革存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 转企后行政公司财务管理不独立 | 第22页 |
| 2.4.2 过度干预监管造成政企不分 | 第22-23页 |
| 2.4.3 服务对象过于单一 | 第23页 |
| 2.4.4 制度不健全造成权责不明 | 第23-24页 |
| 3 D市商品交易所体制改革问题解决方案 | 第24-36页 |
| 3.1 成功案例在解决D市商品交易所体制改革问题方面的借鉴 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国外事业体制改革案例借鉴 | 第24-25页 |
| 3.1.2 国内事业体制改革案例借鉴 | 第25页 |
| 3.1.3 成功案例的借鉴意义 | 第25-27页 |
| 3.2 国内外体制改革案例评述 | 第27-29页 |
| 3.2.1 成功案例分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 案例的可借鉴内容及风险分析 | 第28-29页 |
| 3.3 完善D市商品交易所体制改革问题解决方案 | 第29-33页 |
| 3.3.1 改革的目标 | 第29-30页 |
| 3.3.2 改革的原则 | 第30-32页 |
| 3.3.3 改革的措施 | 第32-33页 |
| 3.4 完善D市商品交易所体制改革方案的可行性分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 上级单位坚决落实改制要求为行政公司提供外在支持 | 第34页 |
| 3.4.2 行政公司自身发展要求为完善改制提供内在条件 | 第34-35页 |
| 3.4.3 服务对象的广泛性为改制提供了业务基础 | 第35-36页 |
| 4 完善D市商品交易所事业单位体制改革的对策与建议 | 第36-44页 |
| 4.1 D市商品交易所改制思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 坚持市场化的改革 | 第36页 |
| 4.1.2 坚持分类指导原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 坚持鼓励吸收第三部门 | 第37页 |
| 4.1.4 坚持完整的企业化管理 | 第37页 |
| 4.2 全面提升专业化水平 | 第37-40页 |
| 4.2.1 树立科学化、现代化的工作理念 | 第38页 |
| 4.2.2 建立现代化的工作模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 培养专业化的工作队伍 | 第39-40页 |
| 4.3 完善企业内部制度 | 第40-44页 |
| 4.3.1 建立科学化的人力资源管理制度 | 第41页 |
| 4.3.2 建立薪酬管理制度 | 第41-42页 |
| 4.3.3 实行绩效考评制度 | 第42页 |
| 4.3.4 构建独具特色的企业文化制度 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
