综合整修施工项目成本精细化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 综合整修项目精细化管理概述 | 第12-19页 |
| 2.1 精细化管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 精细化管理的内容 | 第12-13页 |
| 2.2 综合整修项目概述 | 第13-14页 |
| 2.3 施工项目成本管理概述 | 第14-17页 |
| 2.3.1 施工项目成本管理的概念 | 第14页 |
| 2.3.2 施工项目成本管理的影响因素 | 第14-17页 |
| 2.4 建筑施工项目精细化成本管理概述 | 第17-19页 |
| 3 综合整修项目成本管理的现状及分析 | 第19-33页 |
| 3.1 企业介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 项目分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 项目总体概述 | 第20-23页 |
| 3.2.2 项目的施工特点 | 第23-24页 |
| 3.2.3 项目保障措施 | 第24-26页 |
| 3.3 项目中存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.3.1 合同管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.2 价款支付管理中存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 工程变更管理中存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 现场签证管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.5 工程索赔管理中存在的问题 | 第31-33页 |
| 4 综合整修项目成本控制策略 | 第33-49页 |
| 4.1 项目成本控制的总体实施思路 | 第33-34页 |
| 4.2 合同管理的控制 | 第34-35页 |
| 4.3 价格调整的控制 | 第35-36页 |
| 4.4 工程变更的控制 | 第36-41页 |
| 4.4.1 工程变更的诱发因素 | 第36-37页 |
| 4.4.2 工程变更的成本控制流程 | 第37-40页 |
| 4.4.3 工程变更的价款确定 | 第40-41页 |
| 4.5 现场签证控制 | 第41-43页 |
| 4.5.1 人员组织措施控制 | 第41-42页 |
| 4.5.2 技术经济措施控制 | 第42页 |
| 4.5.3 其他注意事项 | 第42-43页 |
| 4.6 施工索赔的控制 | 第43-49页 |
| 4.6.1 施工索赔的操作流程 | 第43-44页 |
| 4.6.2 施工索赔发生的原因 | 第44-45页 |
| 4.6.3 施工索赔的机遇 | 第45页 |
| 4.6.4 施工索赔的计量方法 | 第45-49页 |
| 5 方案实施保障及效果评估 | 第49-55页 |
| 5.1 项目成本管理保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1.1 组织保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1.2 人员保障措施 | 第52-53页 |
| 5.1.3 技术保障措施 | 第53页 |
| 5.1.4 材料保证措施 | 第53-54页 |
| 5.2 项目精细化成本控制的实施效果 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
