CS公司竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-19页 |
1.2.1 企业战略管理理论 | 第13-15页 |
1.2.2 企业基本竞争战略 | 第15-16页 |
1.2.3 竞争战略分析工具 | 第16-19页 |
1.3 研究内容及方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
第二章 CS公司外部环境分析 | 第21-40页 |
2.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
2.1.1 政策和法律环境分析 | 第21-22页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
2.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
2.2 市场环境分析 | 第25-31页 |
2.2.1 电子行业市场分析 | 第25-29页 |
2.2.2 PCB行业市场分析 | 第29-31页 |
2.3 行业环境分析 | 第31-33页 |
2.3.1 供应商讨价还价的权利 | 第31-32页 |
2.3.2 顾客讨价还价的权利 | 第32页 |
2.3.3 行业内部竞争的强度 | 第32页 |
2.3.4 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
2.3.5 替代产品的威胁 | 第33页 |
2.4 主要竞争对手分析 | 第33-38页 |
2.4.1 珠海方正科技 | 第33-36页 |
2.4.2 迅达科技 | 第36-38页 |
2.5 外部环境带来的机会和威胁 | 第38-39页 |
2.5.1 外部环境带来的机会 | 第38页 |
2.5.2 外部环境带来的威胁 | 第38-39页 |
2.6 本章小结 | 第39-40页 |
第三章 CS公司内部环境分析 | 第40-50页 |
3.1 公司介绍 | 第40页 |
3.2 资源分析 | 第40-43页 |
3.2.1 人力资源 | 第40页 |
3.2.2 组织资源 | 第40-41页 |
3.2.3 财务资源 | 第41-42页 |
3.2.4 技术资源 | 第42页 |
3.2.5 关系资源 | 第42页 |
3.2.6 声誉资源 | 第42-43页 |
3.3 能力分析 | 第43-45页 |
3.3.1 管理能力 | 第43页 |
3.3.2 营销能力 | 第43-44页 |
3.3.3 生产能力 | 第44页 |
3.3.4 研发能力 | 第44页 |
3.3.5 品质管理能力 | 第44-45页 |
3.4 核心竞争力分析 | 第45-48页 |
3.4.1 价值链分析 | 第45-47页 |
3.4.2 核心竞争力 | 第47-48页 |
3.5 公司具有的优势和劣势 | 第48-49页 |
3.5.1 公司具有的优势 | 第48页 |
3.5.2 公司具有的劣势 | 第48-49页 |
3.6 本章小结 | 第49-50页 |
第四章 CS公司竞争战略选择 | 第50-64页 |
4.1 SWOT分析 | 第50-51页 |
4.2 竞争战略选择 | 第51-55页 |
4.2.1 总成本领先战略 | 第51-52页 |
4.2.2 目标集聚战略 | 第52-53页 |
4.2.3 差异化战略 | 第53-55页 |
4.3 差异化战略的内容 | 第55-63页 |
4.3.1 产品差异化 | 第55-57页 |
4.3.2 市场策略差异化 | 第57-58页 |
4.3.3 生产方式差异化 | 第58-59页 |
4.3.4 技术领先 | 第59-60页 |
4.3.5 品质差异化 | 第60-62页 |
4.3.6 服务差异化 | 第62-63页 |
4.4 本章小结 | 第63-64页 |
第五章 CS公司竞争战略实施 | 第64-70页 |
5.1 构建高效的研发管理体系 | 第64-65页 |
5.2 建立严密的品质管理体系 | 第65-67页 |
5.3 优化人力资源管理 | 第67-68页 |
5.4 加强企业文化建设 | 第68页 |
5.5 认真履行社会责任 | 第68-69页 |
5.6 本章小结 | 第69-70页 |
结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第75页 |