发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 引言 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 课题研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 业务流程再造的基本理论 | 第15-23页 |
| 2.1 业务流程再造的本质与策略 | 第15-17页 |
| 2.1.1 BPR的概念及本质 | 第15页 |
| 2.1.2 BPR的实施过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 BPR的策略 | 第16-17页 |
| 2.2 业务流程建模的方法与过程 | 第17-20页 |
| 2.2.1 业务流程建模的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.2 业务流程的要素与特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 业务流程建模的基本方法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 业务流程建模的过程 | 第20页 |
| 2.3 流程增值与可视化 | 第20-22页 |
| 2.3.1 流程增值 | 第21页 |
| 2.3.2 流程可视化 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 东方电机工装管理业务流程再造设计 | 第23-48页 |
| 3.1 公司简介及目标设定 | 第23-26页 |
| 3.2 工装管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 机构健全、整体水平落后 | 第26-28页 |
| 3.2.2 条块分割、过程管理不畅 | 第28-30页 |
| 3.3 工装管理业务原流程问题描述 | 第30-33页 |
| 3.3.1 原流程描述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 原流程的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.4 工装管理流程再造的分析与设计 | 第33-47页 |
| 3.4.1 工装管理流程建模 | 第33-38页 |
| 3.4.2 工装提制流程再造 | 第38-43页 |
| 3.4.3 工装库存管理流程再造 | 第43-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 业务流程再造实现的基础及技术关键 | 第48-54页 |
| 4.1 业务流程再造实现的基础 | 第48-50页 |
| 4.1.1 工装管理机构和团队 | 第48-49页 |
| 4.1.2 工装管理过程与信息 | 第49-50页 |
| 4.2 业务流程再造实现的技术关键 | 第50-52页 |
| 4.2.1 模板技术 | 第51页 |
| 4.2.2 过程管理机制 | 第51-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 运行实例与效果 | 第54-63页 |
| 5.1 流程再造后的执行与电子化 | 第54页 |
| 5.2 信息化系统的体系结构 | 第54-55页 |
| 5.3 典型流程的功能模块 | 第55-62页 |
| 5.3.1 基础信息及查询、分析 | 第57-58页 |
| 5.3.2 工装成本统计分析 | 第58-59页 |
| 5.3.3 工装业务处理 | 第59-62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参与项目 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
