| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路与主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 产业链金融相关概念及理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 产业链与产业链金融相关概念 | 第21-25页 |
| 2.1.1 产业链基本内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 产业链金融概念与特征 | 第22-23页 |
| 2.1.3 国内外产业链金融发展状况 | 第23-25页 |
| 2.2 产业链金融理论基础 | 第25-31页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 金融生态理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第27-29页 |
| 2.2.4 产融结合理论 | 第29-31页 |
| 2.3 小结 | 第31-32页 |
| 第3章 海尔财务产业链金融业务SWOT分析 | 第32-46页 |
| 3.1 海尔财务公司基本情况 | 第32-33页 |
| 3.2 开展产业链金融业务的动因分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 产业链内部需求因素 | 第33-35页 |
| 3.2.2 产业链外部驱动因素 | 第35-36页 |
| 3.3 产业链金融业务SWOT分析与战略选择 | 第36-45页 |
| 3.3.1 开展产业链金融的优势分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 开展产业链金融的劣势分析 | 第38-40页 |
| 3.3.3 开展产业链金融的机遇分析 | 第40-42页 |
| 3.3.4 开展产业链金融的挑战分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 综合分析与发展战略选择 | 第43-45页 |
| 3.4 小结 | 第45-46页 |
| 第4章 海尔财务产业链金融业务模式 | 第46-58页 |
| 4.1 海尔财务金融职能演变历程与产业链金融发展思路 | 第46-47页 |
| 4.2 海尔财务产业链金融发展思路 | 第47-49页 |
| 4.2.1 整合集团资源,充分利用集团信息化平台 | 第47-48页 |
| 4.2.2 先试点后推广再延伸 | 第48页 |
| 4.2.3 利用互联网的方式开展产业链金融服务 | 第48页 |
| 4.2.4 做好全程风险控制 | 第48-49页 |
| 4.3 大单金融模式 | 第49-53页 |
| 4.3.1 大单金融模式创新基础 | 第49-50页 |
| 4.3.2 以买方信贷为主的大单金融业务流程 | 第50-51页 |
| 4.3.3 大单金融模式推行效果与优势 | 第51-52页 |
| 4.3.4 大单金融模式影响因素 | 第52-53页 |
| 4.4 小微信贷模式 | 第53-57页 |
| 4.4.1 小微信贷业务背景 | 第53-54页 |
| 4.4.2 小微信贷的业务模式 | 第54-56页 |
| 4.4.3 小微信贷的风险管控与促进效应 | 第56-57页 |
| 4.5 小结 | 第57-58页 |
| 第5章 财务公司开展产业链金融业务的保障措施 | 第58-65页 |
| 5.1 全流程的风险管控措施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 严格客户准入 | 第58页 |
| 5.1.2 分类规模限制 | 第58-59页 |
| 5.1.3 授信限额管理 | 第59页 |
| 5.1.4 客户集中度管理 | 第59页 |
| 5.1.5 全程风险控制 | 第59页 |
| 5.1.6 严格审批流程 | 第59-60页 |
| 5.1.7 风险预警制度 | 第60页 |
| 5.2 创新的人单合一机制 | 第60页 |
| 5.3 可靠的信息管理系统 | 第60-64页 |
| 5.3.1 供应链系统与信息管理情况 | 第61-63页 |
| 5.3.2 搭建互联网金融服务平台 | 第63-64页 |
| 5.4小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |