| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 战略成本管理的理论研究 | 第10页 |
| 1.2.2 战略成本管理主要模式的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 战略成本管理实际应用的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献简要评述 | 第12页 |
| 1.3 研究框架及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 | 第14-19页 |
| 2.1 战略成本管理的涵义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 战略成本管理的模式 | 第15-16页 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 战略定位 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第18-19页 |
| 第3章 A公司战略成本管理的应用分析 | 第19-36页 |
| 3.1 A公司案例背景简介及成本费用构成 | 第19页 |
| 3.2 A公司战略定位分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 A公司SWOT分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 战略定位选择 | 第23-24页 |
| 3.3 A公司价值链分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 A公司内部价值链分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 A公司纵向价值链分析 | 第26-29页 |
| 3.3.3 A公司横向价值链分析 | 第29-32页 |
| 3.4 A公司成本动因分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 | 第33-36页 |
| 第4章 促进A公司有效实施战略成本管理的建议 | 第36-41页 |
| 4.1 战略定位方面 | 第36页 |
| 4.1.1 明确公司战略定位，专注于大中型客车市场 | 第36页 |
| 4.1.2 采取差异化战略 | 第36页 |
| 4.2 价值链方面 | 第36-38页 |
| 4.2.1 提高创新能力，降低产品研发成本 | 第36-37页 |
| 4.2.2 完善公司的上游供应链 | 第37页 |
| 4.2.3 整合下游价值链，降低销售渠道成本 | 第37-38页 |
| 4.2.4 强化三费及存货管理，与标杆企业建立合作关系 | 第38页 |
| 4.3 成本动因方面 | 第38-41页 |
| 4.3.1 选取恰当的规模经济，进行适度扩张或整合 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强外部学习和技术创新 | 第39页 |
| 4.3.3 全员参与成本改善，加强各价值活动间的联系 | 第39-40页 |
| 4.3.4 提高产能率，践行全面质量管理 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究局限 | 第41页 |
| 5.3 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
