| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.4 论文的主要内容和框架结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-32页 |
| 2.1 采购管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外采购管理的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内采购管理的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 采购管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 采购 | 第17页 |
| 2.2.2 采购管理 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供应链 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 生产制造型企业的供应链管理模型 | 第21-23页 |
| 2.4 所有权总成本相关理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 所有权总成本包含的关键采购活动 | 第24-25页 |
| 2.4.2 TCO模式下采购管理特点 | 第25-26页 |
| 2.5 采购管理的影响因素 | 第26-32页 |
| 2.5.1 人的因素 | 第26页 |
| 2.5.2 战略的因素 | 第26-27页 |
| 2.5.3 机制的因素 | 第27-28页 |
| 2.5.4 产品的因素 | 第28-30页 |
| 2.5.5 供应商的因素 | 第30-32页 |
| 第三章 ZX公司采购管理现状 | 第32-37页 |
| 3.1 ZX公司基本情况介绍 | 第32-34页 |
| 3.2 ZX公司采购管理概况 | 第34-35页 |
| 3.3 ZX公司采购管理制度与流程 | 第35-37页 |
| 第四章 ZX公司采购管理存在的主要问题 | 第37-43页 |
| 4.1 成本控制不科学 | 第37页 |
| 4.2 质量控制不合理 | 第37-39页 |
| 4.3 供应商管理较为薄弱 | 第39-40页 |
| 4.4 库存长期居高不下,呆滞物料多 | 第40-43页 |
| 第五章 ZX公司采购管理优化方案 | 第43-66页 |
| 5.1 采购成本控制 | 第43-48页 |
| 5.1.1 市场结构分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 价格分析和成本分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 所有权总成本在企业中的运用 | 第45-48页 |
| 5.2 质量保证 | 第48-51页 |
| 5.2.1 质量和质量成本 | 第49页 |
| 5.2.2 质量和质量成本的平衡 | 第49-51页 |
| 5.3 供应商管理 | 第51-60页 |
| 5.3.2 ZX公司供应商评价、选择的具体操作流程 | 第53-56页 |
| 5.3.3 ZX公司对供应商的考核和激励 | 第56-58页 |
| 5.3.4 ZX公司核心供应商合作伙伴关系的建立 | 第58-60页 |
| 5.4 库存管理 | 第60-66页 |
| 5.4.1 ABC分类管理法 | 第61-64页 |
| 5.4.2 供应商管理库存(VMI) | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |