民营企业人防设备的营销策略探索--以JG公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 4S营销理论及人防设备行业的特点 | 第19-23页 |
| 2.1 营销组合理论 | 第19-20页 |
| 2.2 人民防空工程及其防护设备的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 人防防护设备行业特点 | 第21-23页 |
| 2.3.1 属于特种行业 | 第21页 |
| 2.3.2 定点生产与安装 | 第21页 |
| 2.3.3 安装时间长 | 第21-22页 |
| 2.3.4 具有不可替代性 | 第22页 |
| 2.3.5 产品无差异性 | 第22页 |
| 2.3.6 地域性强 | 第22-23页 |
| 第3章 JG公司概况及营销环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 JG公司的概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 产品和技术特点 | 第24页 |
| 3.1.3 市场营销的现状 | 第24-25页 |
| 3.2 JG公司营销的影响因素 | 第25-30页 |
| 3.2.1 宏观因素 | 第25-27页 |
| 3.2.2 微观因素 | 第27-30页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 JG公司的优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 JG公司的劣势 | 第31页 |
| 3.3.3 JG公司面临的机会 | 第31-32页 |
| 3.3.4 JG公司面临的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.5 SWOT战略分析 | 第33-34页 |
| 第4章 JG公司营销组合策略 | 第34-53页 |
| 4.1 营销组合策略选择 | 第34-35页 |
| 4.2 营销方案的原则和观念 | 第35-36页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第35页 |
| 4.2.2 经济性原则 | 第35页 |
| 4.2.3 派生需求的观念 | 第35-36页 |
| 4.2.4 关系营销的观念 | 第36页 |
| 4.3 4 S营销组合策略 | 第36-50页 |
| 4.3.1 满意度 | 第36-40页 |
| 4.3.2 服务 | 第40-45页 |
| 4.3.3 速度 | 第45-48页 |
| 4.3.4 诚意 | 第48-50页 |
| 4.4 保障 | 第50-53页 |
| 4.4.1 成本管理制度 | 第50页 |
| 4.4.2 财务管理制度 | 第50-51页 |
| 4.4.3 人力资源管理制度 | 第51-53页 |
| 第5章 JG公司营销组合策略的实施 | 第53-56页 |
| 5.1 JG公司4S营销方案实施时机和条件 | 第53-54页 |
| 5.1.1 时机 | 第53页 |
| 5.1.2 条件 | 第53-54页 |
| 5.2 实施步骤 | 第54-56页 |
| 5.2.1 前期准备工作 | 第54页 |
| 5.2.2 宣传 | 第54页 |
| 5.2.3 方案的试实施 | 第54页 |
| 5.2.4 监督与支持 | 第54页 |
| 5.2.5 方案实施的效果评估与调整 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 建议 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
