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W公司船用解决方案事业部营销战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-11页
    1.1 研究背景第6-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8页
        1.2.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究的思路与方法第9-11页
2 文献综述第11-18页
    2.1 市场机会分析第11-14页
    2.2 市场细分第14-15页
    2.3 目标市场选择第15-17页
    2.4 营销管理第17-18页
3 营销环境分析第18-41页
    3.1 宏观环境分析第18-25页
        3.1.1 政治环境分析第19-20页
        3.1.2 经济环境分析第20-23页
        3.1.3 社会环境分析第23页
        3.1.4 技术环境分析第23-25页
    3.2 行业环境分析第25-30页
        3.2.1 区别于其他行业的竞争特点第25-27页
        3.2.2 主要竞争对手分析第27-30页
    3.3 内部环境分析第30-41页
        3.3.1 公司及事业部简介第30-31页
        3.3.2 资源和能力分析第31-38页
        3.3.3 营销现状第38-41页
4 营销战略制定第41-53页
    4.1 战略目标第41页
    4.2 SWOT分析及战略选择第41-43页
        4.2.1 优势与劣势分析第41-42页
        4.2.2 机会与威胁分析第42页
        4.2.3 SWOT矩阵分析与战略选择第42-43页
    4.3 市场细分第43-45页
        4.3.1 商船市场第43-44页
        4.3.2 海洋工程市场第44页
        4.3.3 其他市场第44-45页
    4.4 目标市场选择第45-47页
    4.5 市场定位第47-48页
    4.6 营销组合战略第48-53页
        4.6.1 产品营销战略第48-50页
        4.6.2 价格营销战略第50页
        4.6.3 促销营销战略第50-51页
        4.6.4 渠道营销战略第51-53页
5 市场营销战略的保障第53-56页
    5.1 提高产品质量第53页
    5.2 完善售后服务第53页
    5.3 加强研发力度第53-54页
    5.4 注重营销能力第54页
    5.5 完善客户关系管理体系第54-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-61页

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