基于关键链技术的项目进度管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4 研究方法及研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 传统项目进度管理方法分析 | 第18-29页 |
| 2.1 工程项目进度管理概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目进度管理定义 | 第18页 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 | 第18-21页 |
| 2.1.3 项目进度管理的特点 | 第21页 |
| 2.2 传统项目进度管理方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 甘特图 | 第22-23页 |
| 2.2.2 关键路径法（CPM） | 第23-24页 |
| 2.2.3 计划评审技术（PERT） | 第24-25页 |
| 2.3 传统项目进度管理方法存在问题及分析 | 第25-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 关键链理论研究 | 第29-40页 |
| 3.1 约束理论 | 第29-31页 |
| 3.1.1 约束理论的内涵 | 第29页 |
| 3.1.2 约束理论的原则 | 第29-30页 |
| 3.1.3 约束理论的运用步骤 | 第30-31页 |
| 3.2 关键链基本理论 | 第31-37页 |
| 3.2.1 关键链的主要思想 | 第31-35页 |
| 3.2.2 关键链的基本假设 | 第35页 |
| 3.2.3 关键链的运用步骤 | 第35-37页 |
| 3.3 关键链与传统项目进度管理方法的比较 | 第37-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 构建关键链技术的项目进度管理模型 | 第40-55页 |
| 4.1 关键链的识别 | 第40-43页 |
| 4.1.1 确定工序工期 | 第40页 |
| 4.1.2 识别关键路径 | 第40-42页 |
| 4.1.3 对资源进行排序 | 第42-43页 |
| 4.2 缓冲区的设置 | 第43-51页 |
| 4.2.1 缓冲区的设置位置 | 第44-45页 |
| 4.2.2 缓冲区常用的的计算方法 | 第45-47页 |
| 4.2.3 基于PCA的汇入缓冲设置新方法 | 第47-51页 |
| 4.3 缓冲区的管理 | 第51-53页 |
| 4.4 基于关键链的项目进度管理模型 | 第53-54页 |
| 4.5 小结 | 第54-55页 |
| 第5章 实例分析 | 第55-64页 |
| 5.1 实例背景 | 第55-56页 |
| 5.2 采用CPM/PERT制定项目进度管理计划 | 第56-58页 |
| 5.3 关键链技术在本案例中的运用 | 第58-62页 |
| 5.4 将关键链与CPM/PERT的结果进行比较 | 第62-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
