SLP公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第二章 阿米巴经营及其应用 | 第14-26页 |
| ·阿米巴经营 | 第14-22页 |
| ·阿米巴经营简介 | 第14-15页 |
| ·阿米巴经营的思路和目的 | 第15-16页 |
| ·阿米巴经营的成本控制方法 | 第16-18页 |
| ·阿米巴经营的核算制度 | 第18-20页 |
| ·实现阿米巴经营的条件 | 第20-22页 |
| ·阿米巴经营与目标成本管理的差异 | 第22-23页 |
| ·目标属性的差异——利润VS成本 | 第22页 |
| ·达成方式的差异——进攻VS防守 | 第22页 |
| ·员工积极性的差异——积极VS保守 | 第22-23页 |
| ·阿米巴经营在企业的应用 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 SLP公司目标成本管理现状及存在的问题 | 第26-40页 |
| ·SLP公司简介 | 第26页 |
| ·SLP公司成本核算模式 | 第26-32页 |
| ·成本中心 | 第26-28页 |
| ·SLP公司的成本核算模式 | 第28-31页 |
| ·SLP公司的成本计算模型 | 第31-32页 |
| ·SLP公司的成本管控模式 | 第32-37页 |
| ·数字化平台推动精细化管理——产能成本分析系统 | 第33-35页 |
| ·预算及目标成本的持续跟踪 | 第35-36页 |
| ·预算及目标成本的绩效考核 | 第36-37页 |
| ·SLP公司精细化成本管理取得的成绩及存在的问题 | 第37-39页 |
| ·SLP公司精细化成本管理取得的成绩 | 第37-38页 |
| ·SLP公司成本管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 SLP公司引入阿米巴经营的可行性分析 | 第40-44页 |
| ·SLP公司需要引入阿米巴经营的原因 | 第40-41页 |
| ·SLP公司引入阿米巴经营具备的条件 | 第41-43页 |
| ·精细化的成本管理体系 | 第41-42页 |
| ·先进的数字化平台 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 SLP公司如何构建阿米巴经营模式 | 第44-58页 |
| ·阿米巴组织划分 | 第44-45页 |
| ·内部交易体系 | 第45-48页 |
| ·内部交易的定义 | 第45-46页 |
| ·内部交易的确认 | 第46-47页 |
| ·内部交易的定价 | 第47-48页 |
| ·建立独立核算管理会计制度 | 第48-53页 |
| ·构建内部交易报表 | 第48-50页 |
| ·内部交易核算 | 第50-52页 |
| ·成本归集及分摊原则 | 第52-53页 |
| ·SLP公司阿米巴经营模拟 | 第53-55页 |
| ·SLP公司实行阿米巴经营的效益分析 | 第55-57页 |
| ·阿米巴经营对SLP公司的影响 | 第55-56页 |
| ·SLP公司引入阿米巴经营产生的经济效益 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
