| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究价值 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第12-14页 |
| 1.2 意拳的相关概述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 意拳的起源与近代发展情况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 意拳的锻炼特点及站桩功的应用范围 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法: | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第19-28页 |
| 2.1 市场开发战略相关理论简述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 市场营销组合策略理念的三个阶段:4P——4C——4R | 第19页 |
| 2.1.2 安索夫矩阵及矩阵发展理论 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第20-22页 |
| 2.3 市场开发战略 | 第22-23页 |
| 2.4 市场开发战略制定流程 | 第23-24页 |
| 2.5 战略的分析方法 | 第24-27页 |
| 2.5.1 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.5.2 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.5.3 PEST分析法 | 第26-27页 |
| 2.6 体育战略营销理论 | 第27-28页 |
| 第3章 R体育健身俱乐部企业情况及营销环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 R体育健身俱乐部企业情况 | 第28页 |
| 3.2 R体育健身俱乐部内部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 R体育健身俱乐部业务产品 | 第28页 |
| 3.2.2 R体育健身俱乐部组织情况 | 第28-29页 |
| 3.3 R体育健身俱乐部开展意拳培训外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 意拳运动市场宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 聊城市意拳运动培训市场状况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 消费者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 意拳站桩功的练习者调查及意拳爱好者分类 | 第33-37页 |
| 第4章 R体育健身俱乐部意拳培训(业务)目标市场定位 | 第37-42页 |
| 4.1 R体育健身俱乐部意拳培训的市场定位 | 第37-38页 |
| 4.2 R体育健身俱乐部意拳培训的目标客户及产品定位 | 第38-40页 |
| 4.2.1 R体育健身俱乐部意拳培训的目标客户 | 第38-39页 |
| 4.2.2 R体育健身俱乐部意拳培训的产品定位 | 第39-40页 |
| 4.3 R体育健身俱乐部意拳培训市场定位的差异性、开发困境和利润分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 R体育健身俱乐部意拳培训市场定位的差异性 | 第40页 |
| 4.3.2 R体育健身俱乐部意拳培训市场定位的开发困境 | 第40页 |
| 4.3.3 R体育健身俱乐部意拳培训市场定位的利润分析 | 第40-42页 |
| 第5章 R体育健身俱乐部意拳培训市场开发战略的制定 | 第42-53页 |
| 5.1 R体育健身俱乐部意拳培训市场开发战略 | 第42-50页 |
| 5.1.1 R体育健身俱乐部的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.1.2 R体育健身俱乐部的战略制定 | 第45-46页 |
| 5.1.3 良好有利的外部环境是制定市场渗透战略的基础 | 第46页 |
| 5.1.4 R体育健身俱乐部采用渗透战略的方法与类型 | 第46-47页 |
| 5.1.5 R体育健身俱乐部市场开发的途径 | 第47-49页 |
| 5.1.6 R体育健身俱乐部的战略步骤 | 第49-50页 |
| 5.2 R体育健身俱乐部产品开发战略 | 第50-52页 |
| 5.3 R体育健身俱乐部意拳培训市场开发战略的前期准备 | 第52-53页 |
| 第6章 R体育俱乐部意拳培训市场开发战略的实施 | 第53-57页 |
| 6.1 市场开发战略实施的组织保障 | 第53-54页 |
| 6.2 市场开发战略实施的人才保障 | 第54-55页 |
| 6.3 市场开发战略实施的品牌战略保障 | 第55-56页 |
| 6.4 互联网+平台和管理信息系统建设战略 | 第56-57页 |
| 第7章 R体育健身俱乐部意拳培训市场开发战略的评估 | 第57-59页 |
| 7.1 监控结果 | 第57-58页 |
| 7.2 战略评估 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第63页 |
