| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究问题 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-22页 |
| 1.6 论文结构 | 第22-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-43页 |
| 2.1 大数据研究述评 | 第23-30页 |
| 2.1.1 大数据的定义与特性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 大数据在商业应用领域的发展 | 第24-26页 |
| 2.1.3 大数据促进的商业模式创新 | 第26-30页 |
| 2.2 基于价值创造的商业模式创新演进 | 第30-34页 |
| 2.2.1 从价值链到价值网络 | 第30-31页 |
| 2.2.2 价值网络与商业生态系统 | 第31-33页 |
| 2.2.3 商业生态系统视角下的商业模式创新 | 第33-34页 |
| 2.3 商业生态系统研究述评 | 第34-43页 |
| 2.3.1 商业生态系统发展阶段 | 第34页 |
| 2.3.2 商业生态系统健康标准 | 第34页 |
| 2.3.3 企业在商业生态系统中的角色 | 第34-37页 |
| 2.3.4 企业在商业生态系统中的互动关系 | 第37-38页 |
| 2.3.5 企业在商业生态系统中的生态位 | 第38-39页 |
| 2.3.6 企业生态位态势理论及评价指标体系 | 第39-43页 |
| 3 理论模型构建 | 第43-59页 |
| 3.1 理论模型基础架构 | 第43页 |
| 3.2 基于角色转换的商业模式创新 | 第43-53页 |
| 3.2.1 企业角色转换时的商业模式创新手段 | 第43-44页 |
| 3.2.2 企业角色转换模型 | 第44-47页 |
| 3.2.3 大数据背景下的企业角色转换路径 | 第47-50页 |
| 3.2.4 企业角色转换对生态位的影响 | 第50-53页 |
| 3.3 基于互动关系转换的商业模式创新 | 第53-59页 |
| 3.3.1 企业互动关系转换时的商业模式创新手段 | 第53-54页 |
| 3.3.2 企业互动关系转换模型 | 第54-56页 |
| 3.3.3 大数据背景下的企业互动关系转换路径 | 第56-57页 |
| 3.3.4 企业互动关系转换对生态位的影响 | 第57-59页 |
| 4 研究设计与方法 | 第59-73页 |
| 4.1 案例企业选择 | 第59-61页 |
| 4.1.1 纵向数据可获取性 | 第59页 |
| 4.1.2 案例典型性 | 第59-60页 |
| 4.1.3 案例研究开展便利性 | 第60-61页 |
| 4.2 时期划分 | 第61-64页 |
| 4.2.1 商业生态系统的开拓阶段 | 第61-62页 |
| 4.2.2 商业生态系统的扩展阶段 | 第62-63页 |
| 4.2.3 商业生态系统的领导阶段 | 第63页 |
| 4.2.4 商业生态系统的自我更新阶段 | 第63-64页 |
| 4.3 数据收集 | 第64-66页 |
| 4.3.1 深度访谈 | 第64-65页 |
| 4.3.2 文献资料 | 第65页 |
| 4.3.3 档案记录 | 第65-66页 |
| 4.3.4 实物证据 | 第66页 |
| 4.4 研究效度评测 | 第66-67页 |
| 4.4.1 构念效度 | 第66页 |
| 4.4.2 内部效度 | 第66-67页 |
| 4.4.3 外部效度 | 第67页 |
| 4.4.4 信度 | 第67页 |
| 4.5 数据编码与问卷分析 | 第67-73页 |
| 4.5.1 数据编码 | 第67-69页 |
| 4.5.2 问卷分析 | 第69-73页 |
| 5 案例发现与讨论 | 第73-93页 |
| 5.1 微软商业生态系统扩展阶段 | 第73-77页 |
| 5.1.1 从支配主宰型到网络核心型的角色转换 | 第73-75页 |
| 5.1.2 以捕食协同为主的企业互动关系 | 第75-77页 |
| 5.2 微软商业生态系统领导阶段 | 第77-82页 |
| 5.2.1 网络核心型角色的自我更新 | 第77-79页 |
| 5.2.2 以共生协同为主的企业互动关系 | 第79-82页 |
| 5.3 微软商业生态系统自我更新阶段 | 第82-85页 |
| 5.3.1 网络核心型角色的自我更新 | 第82-84页 |
| 5.3.2 以加速度构建共生协同关系 | 第84-85页 |
| 5.4 微软企业角色与互动关系的整体演化过程与生态位评价 | 第85-90页 |
| 5.4.1 微软企业角色的整体转换路径 | 第85-86页 |
| 5.4.2 微软企业互动关系的整体转换路径 | 第86-87页 |
| 5.4.3 角色及互动关系转换对微软生态位的影响 | 第87-90页 |
| 5.5 案例讨论 | 第90-93页 |
| 5.5.1 微软基于角色与互动关系转换的商业模式创新纵向分析 | 第90-91页 |
| 5.5.2 大数据对微软商业模式创新的影响作用分析 | 第91-93页 |
| 6 总结与展望 | 第93-97页 |
| 6.1 研究结论 | 第93-94页 |
| 6.2 理论贡献 | 第94页 |
| 6.3 实践启示 | 第94-95页 |
| 6.4 研究局限 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-105页 |
| 附录 | 第105-109页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第109页 |
