ZX劳务公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略研究理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 战略转型理论 | 第17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 3 ZX劳务公司战略环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 组织资源分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 品牌资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 财务资源分析 | 第32页 |
| 3.4 ZX劳务公司SWOT综合分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 竞争优势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 竞争劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 面临机遇分析 | 第34页 |
| 3.4.4 面临威胁分析 | 第34-36页 |
| 4 ZX劳务公司发展战略制定 | 第36-40页 |
| 4.1 公司总体目标 | 第36页 |
| 4.2 战略制定原则 | 第36-37页 |
| 4.3 公司战略选择 | 第37页 |
| 4.4 公司战略制定 | 第37-40页 |
| 5 ZX劳务公司发展战略实施与保障 | 第40-45页 |
| 5.1 拓宽劳务培训基地建设 | 第40页 |
| 5.2 健全财务制度 | 第40-41页 |
| 5.3 优化用人机制 | 第41-42页 |
| 5.4 扩大市场范围 | 第42-43页 |
| 5.5 加大品牌营销 | 第43页 |
| 5.6 建立公司独特的企业文化 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
