铁路商贸企业的经营策略分析--以A公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文逻辑架构 | 第12-13页 |
| 2 企业经营策略理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 经营战略 | 第13-14页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第14页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.5 价值链分析 | 第16-17页 |
| 3 铁路商贸企业A公司环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 外部经营环境分析 | 第17-26页 |
| 3.2.1 政治和法律环境影响 | 第17-21页 |
| 3.2.2 经济环境影响 | 第21-24页 |
| 3.2.3 技术环境影响 | 第24-25页 |
| 3.2.4 自然环境和社会环境影响 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 油品板块行业竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 煤炭板块行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.4 A公司经营环境分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 公司组织结构 | 第29页 |
| 3.4.2 人力资源状况 | 第29-30页 |
| 3.4.3 公司财务情况分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 业务部门经营情况分析 | 第31-34页 |
| 3.4.5 公司资源优势 | 第34-35页 |
| 4 A公司经营策略分析 | 第35-56页 |
| 4.1 经营环境战略分析(SWOT) | 第35-40页 |
| 4.2 公司价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 行业价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司内部价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.3 A公司战略目标分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 公司愿景和使命 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公司的战略定位 | 第43页 |
| 4.3.3 公司的战略目标 | 第43-45页 |
| 4.4 务经营策略分析 | 第45-51页 |
| 4.4.1 业务经营策略 | 第46-49页 |
| 4.4.2 低成本策略 | 第49-50页 |
| 4.4.3 客户服务导向 | 第50页 |
| 4.4.4 开拓业务创新 | 第50-51页 |
| 4.5 管理目标实现保障机制 | 第51-56页 |
| 4.5.1 优化组织结构 | 第51-52页 |
| 4.5.2 加强财务管理 | 第52-53页 |
| 4.5.3 人力资源管理 | 第53-54页 |
| 4.5.4 提高信息化水平 | 第54页 |
| 4.5.5 完善企业文化体系 | 第54-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
