| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 1.3 论文创新点与不足之处 | 第14-15页 |
| 1.3.1 创新点 | 第14页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 互联网金融概述 | 第15-26页 |
| 2.1 互联网金融定义 | 第15页 |
| 2.2 互联网金融特点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 信息化大幅降低成本 | 第15-16页 |
| 2.2.2 大数据大幅提高效率 | 第16页 |
| 2.2.3 服务对象扩展至传统金融盲区 | 第16页 |
| 2.2.4 风险控制能力仍显不足 | 第16-17页 |
| 2.3 中外互联网金融发展现状 | 第17-26页 |
| 2.3.1 国外互联网金融发展现状 | 第17-19页 |
| 2.3.2 互联网金融在中国国内的发展现状 | 第19-26页 |
| 第三章 互联网金融冲击下XA银行的发展现状及存在问题 | 第26-39页 |
| 3.1 互联网金融发展给商业银行带来的冲击 | 第26-33页 |
| 3.1.1 冲击商业银行的各种主营业务 | 第26-29页 |
| 3.1.2 商业银行在金融市场上的中介地位受到冲击 | 第29-30页 |
| 3.1.3 对于商业银行客户资源进行冲击 | 第30-32页 |
| 3.1.4 加速利率市场化进程,影响银行盈利能力和风险管理压力 | 第32-33页 |
| 3.2 互联网金融冲击下XA银行发展现状及存在问题 | 第33-39页 |
| 3.2.1 XA银行的发展现状 | 第33-37页 |
| 3.2.2 互联网金融背景下XA银行发展存在问题 | 第37-39页 |
| 第四章 XA银行应对互联网金融发展的SWOT分析 | 第39-57页 |
| 4.1 XA银行自身发展优势 | 第39-43页 |
| 4.1.1 体系化营业网点和运行系统的优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 XA银行资金雄厚、流动性充足、认知和诚信度高 | 第40-41页 |
| 4.1.3 XA银行具有地区优势 | 第41-42页 |
| 4.1.4 风险管控优势 | 第42-43页 |
| 4.2 XA银行自身的劣势 | 第43-46页 |
| 4.2.1 办理过程繁琐,速度慢 | 第44页 |
| 4.2.2 业务集成度低 | 第44-45页 |
| 4.2.3 金融产品缺乏特色 | 第45页 |
| 4.2.4 数据挖掘能力较弱,客户信息未得到有效地利用和开发 | 第45-46页 |
| 4.3 外部潜在的机会 | 第46-52页 |
| 4.3.1 互联网金融的发展能够促进XA银行新兴业务模式的拓展创新 | 第46-48页 |
| 4.3.2 充分利用现代数据技术,提高风险管理水平 | 第48-49页 |
| 4.3.3 抢占移动支付领域 | 第49-50页 |
| 4.3.4 拓展使用现代化征信手段 | 第50-51页 |
| 4.3.5 互联网金融法规不断健全行为得到规范 | 第51-52页 |
| 4.4 外部发展带来的威胁 | 第52-57页 |
| 4.4.1 随社会快速发展而产生的威胁 | 第52-53页 |
| 4.4.2 金融行业内竞争随互联网金融的出现而加剧 | 第53页 |
| 4.4.3 技术手段的进步带来的威胁 | 第53-54页 |
| 4.4.4 人才匮乏带来的威胁 | 第54-57页 |
| 第五章 XA银行应对互联网金融发展的相关对策建议 | 第57-68页 |
| 5.1 通过与互联网金融企业的合作实现双赢 | 第57-58页 |
| 5.1.1 与互联网金融企业共享客户资源信息 | 第57-58页 |
| 5.1.2 合力建立中小型企业在线融资平台 | 第58页 |
| 5.2 强化信息技术支撑和大数据运用 | 第58-60页 |
| 5.2.1 强化信息技术支撑 | 第59页 |
| 5.2.2 全面推广大数据应用 | 第59-60页 |
| 5.3 根据客户需求加强金融产品和服务的创新 | 第60-64页 |
| 5.3.1 发展手机银行,抢占移动支付市场 | 第60-62页 |
| 5.3.2 以客户为中心,变革创新产品设计 | 第62-64页 |
| 5.4 在应对互联网金融的同时加强互联网金融的风险控制 | 第64-66页 |
| 5.4.1 建立信用评级数据库 | 第66页 |
| 5.4.2 合作完善风险管理体系 | 第66页 |
| 5.5 增加人才储备打造全能多面手 | 第66-68页 |
| 5.5.1 引进复合型人才 | 第67页 |
| 5.5.2 对现有人才进行培训 | 第67页 |
| 5.5.3 提高信息技术人才的话语权 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
