| 中文摘要 | 第13-19页 |
| ABSTRACT | 第19-22页 |
| 第一章 绪论 | 第23-29页 |
| 一、研究背景 | 第23-26页 |
| 二、问题的提出 | 第26页 |
| 三、研究目的 | 第26-27页 |
| 四、技术路线 | 第27页 |
| 五、论文结构安排 | 第27-29页 |
| 第二章 资料来源与方法 | 第29-42页 |
| 一、本研究的方法学指导思想 | 第29页 |
| 二、资料收集方法 | 第29-31页 |
| (一) 文献资料的收集方法 | 第29页 |
| (二) 实证资料的收集方法 | 第29-31页 |
| 三、资料分析方法 | 第31-42页 |
| (一) 内容分析法 | 第31-35页 |
| (二) 质性研究方法 | 第35-40页 |
| (三) 数据分析方法 | 第40页 |
| (四) SWOT分析法 | 第40-42页 |
| 第三章 医疗资源整合的相关理论与实践 | 第42-54页 |
| 一、医疗资源整合的动因 | 第42-43页 |
| (一) 宏观动因 | 第42页 |
| (二) 微观动因 | 第42-43页 |
| 二、医疗资源整合的基本要素 | 第43-46页 |
| (一) 整合纽带 | 第43页 |
| (二) 整合方式 | 第43-45页 |
| (三) 治理结构 | 第45页 |
| (四) 成员构成 | 第45-46页 |
| (五) 合作内容 | 第46页 |
| 三、国外医疗资源整合的探索 | 第46-50页 |
| (一) 国外医疗资源整合的实践 | 第46-48页 |
| (二) 国外学者对医疗资源整合的分析 | 第48-50页 |
| 四、我国医疗资源整合的实践 | 第50-52页 |
| (一) 萌芽阶段(20世纪80年代) | 第50-51页 |
| (二) 兴起阶段(20世纪90年代) | 第51页 |
| (三) 快速发展阶段(21世纪初-2013年之前) | 第51-52页 |
| (四) 发展的新阶段(201 3年至今) | 第52页 |
| 五、国内外医疗资源整合对比分析 | 第52-54页 |
| (一) 社会角度 | 第52-53页 |
| (二) 整合模式角度 | 第53页 |
| (三) 整合的参与者角度 | 第53页 |
| (四) 患者角度 | 第53页 |
| (五) 实践过程角度 | 第53-54页 |
| 第四章 "医联体"的概念界定与典型案例分析 | 第54-63页 |
| 一、"医联体"的概念界定 | 第54-57页 |
| (一) "医联体"的定义 | 第54页 |
| (二) "医联体"的目的 | 第54-55页 |
| (三) "医联体"的内涵 | 第55-56页 |
| (四) "医联体"的外延 | 第56-57页 |
| 二、"医联体"的典型案例分析 | 第57-63页 |
| (一) 安徽省马鞍山市市立医疗集团 | 第57-58页 |
| (二) 江苏镇江康复医疗集团和江滨医疗集团 | 第58-60页 |
| (三) 南京鼓楼医院集团 | 第60-61页 |
| (四) 北京世纪坛医院医疗联合体 | 第61-63页 |
| 第五章 山东省"医联体"建设情况分析 | 第63-80页 |
| 一、山东省社会经济与卫生事业发展情况 | 第63-64页 |
| 二、近年来山东省关于"医联体"建设的相关政策 | 第64-65页 |
| 三、山东省"医联体"发展现状 | 第65-72页 |
| (一) 山东省立医院集团 | 第66-67页 |
| (二) 山东大学齐鲁医院医疗联合体 | 第67-68页 |
| (三) 滕-山医疗联合体 | 第68-69页 |
| (四) "高康"医疗集团和"密康"医疗集团 | 第69-70页 |
| (五) 小结 | 第70-72页 |
| 四、基于扎根理论的山东省"医联体"建设存在问题的SMPM模型构建 | 第72-80页 |
| (一) 一级编码 | 第72-75页 |
| (二) 二级编码 | 第75-76页 |
| (三) 三级编码 | 第76-77页 |
| (四) 分析 | 第77-80页 |
| 第六章 深圳市南山区"医联体"改革研究 | 第80-130页 |
| 一、调查对象基本情况 | 第81-87页 |
| (一) 深圳市南山区社会经济情况 | 第81-82页 |
| (二) 南山区卫生资源分布情况 | 第82-83页 |
| (三) 南山区卫生服务网络建设情况 | 第83页 |
| (四) 三家"医联体"社康中心工作人员基本情况 | 第83-85页 |
| (五) 参与调查的患者基本情况 | 第85-87页 |
| 二、南山区三家"医联体"发展情况的定量分析 | 第87-112页 |
| (一) 资源配置与利用情况 | 第87-100页 |
| (二) 卫生服务提供及患者需求满足情况 | 第100-112页 |
| 三、基于扎根理论的南山区"医联体"特点及优势的SPFR模型构连 | 第112-116页 |
| (一) 一级编码 | 第112-114页 |
| (二) 二级编码 | 第114-115页 |
| (三) 三级编码 | 第115-116页 |
| 四、南山区"医联体"特点及优势分析 | 第116-118页 |
| (一) 制度层面 | 第116-117页 |
| (二) 人事层面 | 第117页 |
| (三) 财务层面 | 第117-118页 |
| (四) 资源共享层面 | 第118页 |
| 五、基于扎根理论的南山区"医联体"存在问题的3M模型构建 | 第118-122页 |
| (一) 一级编码 | 第118-121页 |
| (二) 二级编码 | 第121页 |
| (三) 三级编码 | 第121-122页 |
| 六、南山区"医联体"存在问题分析 | 第122-125页 |
| (一) 宏观层面 | 第122-123页 |
| (二) 中观层面 | 第123-124页 |
| (三) 微观层面 | 第124-125页 |
| 七、南山区"医联体"的"一体两制"改革构想 | 第125-130页 |
| (一) "一体两制"的含义 | 第126页 |
| (二) 制度设计 | 第126-130页 |
| 第七章 结论与政策建议 | 第130-140页 |
| 一、本研究的结论 | 第130-135页 |
| (一) 我国"医联体"发展的优势(Strengths) | 第130-131页 |
| (二) 我国"医联体"发展的劣势(Weakness) | 第131-132页 |
| (三) 我国"医联体"发展的机会(Opportunities) | 第132-133页 |
| (四) 我国"医联体"发展的挑战(Threats) | 第133-135页 |
| 二、政策建议 | 第135-137页 |
| (一) OS开拓型建议:加强对基层能力的建设 | 第135页 |
| (二) TS抗争型建议:以利益为纽带向紧密联合推进 | 第135-136页 |
| (三) OW争取型建议:在制度变革中打破整合障碍 | 第136页 |
| (四) TW保守型建议:以目的为导向创新整合形式 | 第136-137页 |
| 三、小结 | 第137-140页 |
| 本研究可能的创新与不足 | 第140-143页 |
| 附录 (本研究使用的访谈提纲及问卷) | 第143-166页 |
| 参考文献 | 第166-177页 |
| 致谢 | 第177-180页 |
| 攻读学位期间发表的文章 | 第180-181页 |
| 附表 | 第181页 |
