江西银行互联网金融发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论知识 | 第14-17页 |
| 2.1 传统商业银行互联网金融发展模式介绍 | 第14页 |
| 2.2 战略相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析矩阵理论 | 第16-17页 |
| 3 江西银行互联网金融发展外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 国外互联网金融发展现状 | 第17页 |
| 3.2 国内互联网金融发展现状 | 第17-19页 |
| 3.3 江西银行互联网金融PEST分析 | 第19-24页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.4 商业银行互联网金融波特五力模型分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第25-27页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.4.5 同业竞争程度 | 第27-28页 |
| 4 江西银行互联网金融发展内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 江西银行简介 | 第28页 |
| 4.2 江西银行互联网金融发展的现状 | 第28-30页 |
| 4.3 资源与能力分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4.3.2 创新能力分析 | 第32页 |
| 4.3.3 业务能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 客户资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3.5 营销管理分析 | 第34页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 发展优势与劣势 | 第35-36页 |
| 4.4.1.1 发展优势 | 第35页 |
| 4.4.1.2 发展劣势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 发展威胁与机会 | 第36页 |
| 4.4.2.1 发展威胁 | 第36页 |
| 4.4.2.2 发展机会 | 第36页 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 | 第36-39页 |
| 5 江西银行互联网金融发展战略 | 第39-47页 |
| 5.1 战略定位 | 第39页 |
| 5.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3 战略重点 | 第40-41页 |
| 5.4 战略阶段 | 第41-43页 |
| 5.5 战略保障 | 第43-47页 |
| 5.5.1 互联网金融人才保障 | 第43页 |
| 5.5.2 组织与制度保障 | 第43-44页 |
| 5.5.3 绩效与激励保障 | 第44-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
