| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一.绪论 | 第11-19页 |
| （一）研究背景 | 第11-13页 |
| （二）研究意义 | 第13-14页 |
| （三）研究现状 | 第14-17页 |
| 1．国内关于政府购买的研究 | 第14页 |
| 2．国外政府购买公共服务现状 | 第14-16页 |
| 3．我国政府购买体育公共服务的研究 | 第16-17页 |
| （四）研究对象 | 第17页 |
| （五）研究方法 | 第17-19页 |
| 1．文献资料法 | 第17-18页 |
| 2．逻辑归纳法 | 第18页 |
| 3．个案研究法 | 第18页 |
| 4．实地调研法 | 第18-19页 |
| 二.政府购买体育公共服务理论基础 | 第19-24页 |
| （一）主要概念界定 | 第19-20页 |
| 1．政府购买 | 第19页 |
| 2．体育公共服务 | 第19-20页 |
| （二）新公共管理理论 | 第20-21页 |
| （三）相关理论依据 | 第21-24页 |
| 1．公共物品理论 | 第21-22页 |
| 2．多中心治理理论 | 第22-24页 |
| 三.我国政府购买体育公共服务现实意义 | 第24-26页 |
| （一）加快政府服务职能转变 | 第24页 |
| （二）缓解政府体育公共财政压力 | 第24页 |
| （三）满足公众多样化的体育需求 | 第24-25页 |
| （四）完善多元化供给体系，实现社会体育资源的优化配置 | 第25页 |
| （五）促进非政府体育组织发展，提供新的就业机会 | 第25-26页 |
| 四.武汉市政府购买“江城健身e家”探析 | 第26-35页 |
| （一）武汉市政府购买“江城健身e家”背景 | 第26页 |
| （二）武汉市政府购买“江城健身e家”路径分析 | 第26-30页 |
| 1．武汉市政府购买“江城健身e家”的政策引导 | 第26-27页 |
| 2．武汉市政府购买“江城健身e家”的服务内容 | 第27-28页 |
| 3．武汉市政府购买“江城健身e家”供给关系 | 第28页 |
| 4．武汉市政府购买“江城健身e家”长效发展机制 | 第28-30页 |
| 5．武汉市政府购买“江城健身e家”绩效评估管理 | 第30页 |
| （三）武汉市政府购买“江城健身e家”成效分析 | 第30-32页 |
| 1．经营成效 | 第30-31页 |
| 2．社会公共服务效益 | 第31-32页 |
| （四）武汉市政府购买“江城健身e家”中存在的不足 | 第32-33页 |
| 1．相关购买制度规范准备不充分 | 第32页 |
| 2．承接主体竞争不足，体育公共服务供给效率不高 | 第32-33页 |
| 3．公益性宣传不准确不到位 | 第33页 |
| （五）武汉市政府购买“江城健身e家”的启示 | 第33-35页 |
| 五.我国政府购买体育公共服务路径分析 | 第35-43页 |
| （一）政府购买体育公共服务需厘清的几个问题 | 第35-36页 |
| 1．政府购买不是全托全买 | 第35页 |
| 2．政府购买不是撒钱，要集中培养 | 第35-36页 |
| 3．政府购买要体现公益性 | 第36页 |
| （二）政府购买体育公共服务政策引导 | 第36-37页 |
| （三）政府购买体育公共服务内容确定 | 第37-39页 |
| 1．需求预测 | 第37-38页 |
| 2．是否值得购买 | 第38页 |
| 3．体育服务产品划分 | 第38-39页 |
| 4．体育公共服务产品定价 | 第39页 |
| （四）政府购买体育公共服务供给关系 | 第39-40页 |
| （五）政府购买体育公共服务长效机制 | 第40-41页 |
| 1．公开的竞招标机制 | 第40-41页 |
| 2．公平的市场竞争机制 | 第41页 |
| 3．公正的承接商进退机制 | 第41页 |
| （六）政府购买体育公共服务绩效评估管理 | 第41-42页 |
| （七）我国政府购买体育公共服务路径建议 | 第42-43页 |
| 六.结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |