| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第15页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 互联网金融 | 第17页 |
| 2.2 互联网金融发展历程 | 第17-18页 |
| 2.3 互联网金融发展现状 | 第18页 |
| 2.4 互联网金融经营模式及对传统金融机构的影响 | 第18-21页 |
| 2.5 转型发展相关理论 | 第21-23页 |
| 第3章 互联网背景下齐鲁银行盈利模式现状及存在问题 | 第23-45页 |
| 3.1 齐鲁银行简介 | 第23页 |
| 3.2 齐鲁银行经营环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业及监管环境分析 | 第24页 |
| 3.2.3 齐鲁银行的客户分析 | 第24-25页 |
| 3.3 齐鲁银行盈利模式及客户问卷调查 | 第25-30页 |
| 3.4 齐鲁银行SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.5 齐鲁银行盈利模式现状 | 第36-42页 |
| 3.6 齐鲁银行盈利模式存在问题及成因 | 第42-43页 |
| 3.7 互联网金融对齐鲁银行盈利模式的影响 | 第43-45页 |
| 第4章 国内外先进银行盈利模式转型发展经验及启示 | 第45-51页 |
| 4.1 美国银行盈利模式转型经验 | 第45-46页 |
| 4.2 中信银行盈利模式转型 | 第46-47页 |
| 4.3 北京银行的盈利模式快速发展 | 第47-48页 |
| 4.4 兴业银行盈利模式转型 | 第48-50页 |
| 4.5 对齐鲁银行盈利模式转型的启示 | 第50-51页 |
| 第5章 互联网背景下齐鲁银行盈利转型发展 | 第51-56页 |
| 5.1 齐鲁银行盈利模式转型总体思路 | 第51页 |
| 5.2 齐鲁银行盈利模式转型目标及方向 | 第51-52页 |
| 5.3 齐鲁银行盈利模式转型方案 | 第52-56页 |
| 5.3.1 业务转型 | 第52-53页 |
| 5.3.2 实施网络直销模式 | 第53-54页 |
| 5.3.3 管理体系转型 | 第54-56页 |
| 第6章 齐鲁银行盈利模式转型保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 关注互联网新兴领域,明确市场定位 | 第56页 |
| 6.2 构建互联网化新的经营策略 | 第56-57页 |
| 6.3 建立电子银行服务支持体系 | 第57页 |
| 6.4 完善激励机制,打造一支专业的网络人才队伍 | 第57-58页 |
| 6.5 建立战略联盟,共同开发互联网产品 | 第58页 |
| 6.6 加强互联网金融风险管控 | 第58-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |