基于低成本战略的L公司生产管理改进研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究目的和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第14页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献与相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 低成本战略概述 | 第16-18页 |
| 2.2 生产管理概述 | 第18-19页 |
| 2.3 低成本战略与生产管理的关系 | 第19-20页 |
| 第3章 变压器行业及L公司简介 | 第20-25页 |
| 3.1 变压器行业简介 | 第20-21页 |
| 3.2 L公司及发展概况简介 | 第21-23页 |
| 3.3 L公司生产部职能与业务生产流程 | 第23-25页 |
| 第4章 L公司生产管理存在问题的现状描述 | 第25-33页 |
| 4.1 直接人工居高不下 | 第25-27页 |
| 4.2 直接材料耗用偏多 | 第27-29页 |
| 4.3 制造费用一直较高 | 第29页 |
| 4.4 计划精准性差造成企业运营总成本增加 | 第29-30页 |
| 4.5 附加件与变压器油应付款压力大 | 第30-31页 |
| 4.6 产品制造周期长 | 第31-33页 |
| 第5章 L公司生产管理存在问题的原因分析 | 第33-41页 |
| 5.1 人员及作业安排不合理 | 第33-34页 |
| 5.2 材料成本控制不够细致 | 第34-35页 |
| 5.3 水电气暖等工作改进缓慢 | 第35-36页 |
| 5.4 生产计划和计划精准性不科学 | 第36-37页 |
| 5.5 附加件与变压器油问题的原因 | 第37-38页 |
| 5.6 制造周期较长的原因 | 第38-41页 |
| 第6章 基于低成本战略的L公司生产管理改进对策 | 第41-64页 |
| 6.1 通过控制用工人数实现减少直接人工 | 第41-48页 |
| 6.2 采取多渠道改进赢得成本控制优化 | 第48-50页 |
| 6.3 生产联合设备与工艺全力降低制造费用 | 第50-52页 |
| 6.4 优化生产计划以减少前期原材料资金占压 | 第52-56页 |
| 6.5 推迟附加件到货时间与变压器油直发 | 第56-59页 |
| 6.6 缩短产品制造周期以加快账款回收 | 第59-64页 |
| 第7章 L公司生产管理改进的保障措施 | 第64-67页 |
| 7.1 高层决策者重视与支持 | 第64-65页 |
| 7.2 激励辅助与强化 | 第65-66页 |
| 7.3 文化宣传与引导 | 第66-67页 |
| 第8章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录：L公司员工访谈表 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
