| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 论文研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-20页 |
| 第二章 人力资源配置理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源配置模型和形式 | 第21-24页 |
| 2.3 我国人力资源配置历史进程 | 第24-26页 |
| 2.4 商业银行人力资源配置的特征 | 第26-27页 |
| 第三章 我国农商银行人力资源配置实证分析 | 第27-45页 |
| 3.1 我国农商银行的人力资源配置现状 | 第27-28页 |
| 3.2 ZZ农商银行人力资源配置现状 | 第28-37页 |
| 3.3 ZZ农商银行与其他商业银行人力资源配置效率的比较分析 | 第37-43页 |
| 3.4 ZZ农商银行人力资源管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 第四章 我国农商银行人力资源管理问题的成因分析 | 第45-51页 |
| 4.1 我国农商银行人力资源的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.2 缺乏人力资源战略规划 | 第47-48页 |
| 4.3 招聘标准与人力资源管理要求不匹配 | 第48-49页 |
| 4.4 员工培训机制不健全 | 第49页 |
| 4.5 管理体制存在弊端 | 第49-51页 |
| 第五章 完善我国农商银行人力资源配置 | 第51-60页 |
| 5.1 提升人力资源规划与农商银行战略的匹配度 | 第51页 |
| 5.2 合理定义组织结构,做好岗位分析 | 第51-53页 |
| 5.3 做好员工定编定员定岗与职业生涯规划 | 第53-56页 |
| 5.4 强化人力资源培训 | 第56-57页 |
| 5.5 建立和完善高效的人才机制 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |