| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·文献评述 | 第14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 互联网金融及其对商业银行经营模式的影响 | 第18-28页 |
| ·互联网金融的基础理论 | 第18-21页 |
| ·互联网金融的含义 | 第18-19页 |
| ·互联网金融与金融互联网的区别 | 第19页 |
| ·互联网金融的特征 | 第19-20页 |
| ·互联网金融的发展现状与趋势 | 第20-21页 |
| ·互联网金融模式与商业银行传统经营模式的比较 | 第21-25页 |
| ·互联网金融模式的类型 | 第21-23页 |
| ·互联网金融模式与商业银行经营模式的区别 | 第23-25页 |
| ·互联网金融模式对商业银行经营模式的影响 | 第25-28页 |
| ·冲击商业银行传统盈利模式 | 第25页 |
| ·挑战商业银行传统金融中介服务模式 | 第25-26页 |
| ·影响商业银行传统客户服务模式 | 第26-27页 |
| ·互联网精神变革商业银行传统思维模式 | 第27-28页 |
| 第三章 商业银行经营模式转型的动因、目标和途径 | 第28-39页 |
| ·商业银行经营模式转型的动因 | 第28-30页 |
| ·互联网金融加速利率市场化的进程 | 第28页 |
| ·互联网金融加剧了金融脱媒 | 第28-29页 |
| ·互联网企业增大商业银行跨界竞争压力 | 第29页 |
| ·互联网金融服务渗透传统银行的经营领域 | 第29-30页 |
| ·商业银行转型的目标 | 第30-33页 |
| ·转型的基本目标 | 第30页 |
| ·确立转型目标的原则 | 第30-31页 |
| ·实现转型目标的障碍 | 第31-33页 |
| ·实现转型目标的途径 | 第33-39页 |
| ·构建综合服务平台是实现转型目标的基础工程 | 第33-35页 |
| ·与互联网企业合作是实现转型目标的有效途径 | 第35-39页 |
| 第四章 互联网金融环境下商业银行经营模式转型的实践 | 第39-49页 |
| ·商业银行经营模式转型的现状 | 第39-41页 |
| ·商业银行的经营模式转型的典型案例分析 | 第41-47页 |
| ·招商银行：传统业务的互联网化模式 | 第41-45页 |
| ·兴业银行：与互联网企业合作模式 | 第45-46页 |
| ·建设银行：自建电商平台模式 | 第46页 |
| ·北京银行：直销银行模式 | 第46-47页 |
| ·商业银行经营模式转型实践的启示 | 第47-49页 |
| 第五章 互联网金融环境下商业银行经营模式转型的策略 | 第49-55页 |
| ·用互联网精神变革经营理念 | 第49-50页 |
| ·构建基于大数据技术的服务系统 | 第50-51页 |
| ·不断推出个性化产品与服务 | 第51-52页 |
| ·着力加强风险管控能力的建设 | 第52-53页 |
| ·大力打造上下联动的研发体系 | 第53-54页 |
| ·积极培养和引入跨界高端人才 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |