T交通工程建设集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·研究对象和内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法和实施路径 | 第9-11页 |
| 2 理论研究综述 | 第11-21页 |
| ·战略管理理论发展综述 | 第11-14页 |
| ·企业战略管理的产生 | 第11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理理论的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·战略管理相关研究工具分析 | 第14-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-16页 |
| ·PEST分析法 | 第16-18页 |
| ·五种竞争力分析法 | 第18-21页 |
| 3 T公司战略环境分析 | 第21-37页 |
| ·外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-31页 |
| ·基于五种竞争力的外部环境分析 | 第31-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-37页 |
| ·企业概况分析 | 第33页 |
| ·管理能力分析 | 第33-34页 |
| ·技术能力分析 | 第34页 |
| ·营销能力分析 | 第34-35页 |
| ·生产能力分析 | 第35页 |
| ·财务能力分析 | 第35-37页 |
| 4 T公司战略制定与选择 | 第37-42页 |
| ·SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·优势 | 第37页 |
| ·劣势 | 第37-38页 |
| ·机遇 | 第38页 |
| ·威胁 | 第38-40页 |
| ·战略定位和目标 | 第40页 |
| ·战略选择 | 第40-41页 |
| ·专业化战略 | 第40-41页 |
| ·一体化战略 | 第41页 |
| ·战略发展规划 | 第41-42页 |
| 5 T公司战略实施与控制 | 第42-48页 |
| ·全面提升企业管理能力 | 第42-44页 |
| ·着力提高市场营销水平 | 第44页 |
| ·培育科技自主创新能力 | 第44-45页 |
| ·强化人力资源开发和管理 | 第45-46页 |
| ·重视加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
