| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究问题的提出和背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·主要理论 | 第9-10页 |
| ·国外村镇银行研究分析现状 | 第10-11页 |
| ·国内对村镇银行研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新之处 | 第13-14页 |
| 2 我国村镇银行发展背景概述 | 第14-19页 |
| ·公司治理的定义和村镇银行的定义及特点 | 第14-15页 |
| ·公司治理的定义 | 第14页 |
| ·村镇银行的定义 | 第14页 |
| ·村镇银行的特点 | 第14-15页 |
| ·我国村镇银行发展的现状 | 第15-18页 |
| ·发展迅速 | 第15-16页 |
| ·发展不均衡 | 第16-17页 |
| ·主发起行间发起意愿差别较大 | 第17-18页 |
| ·我国村镇银行快速发展的原因 | 第18-19页 |
| ·政策支持推动了村镇银行的发展 | 第18页 |
| ·满足了农村金融市场的需求 | 第18页 |
| ·中小商业银行积极性较高 | 第18-19页 |
| 3 L市村镇银行发展现状 | 第19-28页 |
| ·L市经济金融发展现状 | 第19页 |
| ·L市村镇银行概述 | 第19-25页 |
| ·L市村镇银行基本情况 | 第19-20页 |
| ·L市村镇银行业务发展情况 | 第20-24页 |
| ·L市村镇银行资产质量情况 | 第24-25页 |
| ·L市村镇银行公司治理现状 | 第25-28页 |
| ·公司治理组织架构 | 第25-27页 |
| ·发展战略、价值准则和社会责任 | 第27页 |
| ·风险管理与内部控制 | 第27页 |
| ·激励约束机制 | 第27-28页 |
| 4 L市村镇银行村镇公司治理分析 | 第28-40页 |
| ·L市村镇银行村镇公司治理方面的问题—以监管者的角度 | 第28-36页 |
| ·主发起行定位不准 | 第28-30页 |
| ·股本稳定性有待加强 | 第30页 |
| ·三会一层”履职不到位 | 第30-31页 |
| ·发展战略偏离监管要求 | 第31-34页 |
| ·风控建设与监管要求尚有差距 | 第34-36页 |
| ·L市村镇银行问题的成因 | 第36-40页 |
| ·股权结构是问题产生的必然原因 | 第36-37页 |
| ·战略意识缺乏是问题产生的直接原因 | 第37-38页 |
| ·外部环境的制约是问题产生的间接原因 | 第38-40页 |
| 5 L市村镇银行发展相关建议 | 第40-48页 |
| ·规范主发起行行为,提升法人独立性 | 第40-41页 |
| ·精确定位主发起行的职责 | 第40页 |
| ·建立差异化管理政策 | 第40页 |
| ·建立对主发起行的后评价机制 | 第40-41页 |
| ·加大主发起行支持力度 | 第41页 |
| ·优化股权结构,提升科学性 | 第41-42页 |
| ·适当降低对村镇银行的持股比例 | 第41-42页 |
| ·适度增加民营企业的持股比例 | 第42页 |
| ·完善内部管理,强化管理水平 | 第42-43页 |
| ·健全组织架构 | 第42页 |
| ·完善制度建设 | 第42-43页 |
| ·建立评价机制 | 第43页 |
| ·强化战略管理,坚守市场定位 | 第43-46页 |
| ·创新导向,服务“小农” | 第43-45页 |
| ·农字打头,做深做细 | 第45页 |
| ·小字着眼,做精做实 | 第45-46页 |
| ·改善外部环境,构建良好市场秩序 | 第46-48页 |
| ·多方扶持,促进健康发展 | 第46页 |
| ·加强外部监管 | 第46-48页 |
| 6 总结和展望 | 第48-50页 |
| ·研究的局限性 | 第48页 |
| ·研究的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |