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齐二机床资金管理中ERP运用的问题及对策研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
绪论第8-13页
 一、研究背景第8页
 二、研究目的第8-9页
 三、研究意义第9页
 四、国内外ERP系统的应用现状第9-11页
  (一) 国外ERP系统的应用现状第9-10页
  (二) 国内ERP系统的应用现状第10-11页
 五、研究方法和论文框架结构第11-13页
  (一) 研究方法第11页
  (二) 论文的框架结构第11-13页
第一章 资金管理与ERP系统相关理论第13-18页
 第一节 资金管理的相关理论第13-14页
  一、资金管理的概念第13页
  二、资金管理的作用第13-14页
 第二节 ERP相关理论第14-15页
  一、ERP的概念第14页
  二、ERP的发展过程第14-15页
 第三节 ERP系统在资金管理方面的优越性第15-17页
 本章小结第17-18页
第二章 齐二机床有限公司实施ERP系统的现状第18-34页
 第一节 齐二机床有限公司资金管理现状第18-20页
  一、齐二机床有限公司简介第18页
  二、齐二机床有限公司资金管理存在的问题第18-20页
 第二节 齐二机床有限公司加强资金管理的必要性第20页
 第三节 齐二机床有限公司ERP集中资金管理的实施第20-32页
  一、企业资金集中管理的五种模式第20-22页
  二、齐二机床用友ERP资金集中管理的总体流程第22-32页
   (一) 结算中心资金统一结算第24-26页
   (二) ERP-NC环境下融投资管理第26-28页
   (三) 系统对资金集中动态监控第28-32页
   (四) 资金的风险控制第32页
 本章小结第32-34页
第三章 齐二机床有限公司实施ERP存在的问题第34-39页
 一、基于人的因素存在问题第34-37页
  (一) 企业领导对实施ERP系统重视不够第34页
  (二) 财务人员和业务人员的素质不能满足需求第34-35页
  (三) 缺乏ERP系统培训工作第35页
  (四) 原有的管理模式和管理思维影响其高效的应用第35-36页
  (五) 企业基础信息薄弱,基础数据不完备第36-37页
 二、基于ERP系统不完善存在问题第37页
  (一) ERP无法自动生成应纳税所得额第37页
  (二) ERP系统存在安全隐患第37页
 本章小结第37-39页
第四章 齐二机床有限公司成功实施ERP的对策第39-44页
 一、实行一把手负责制度第39页
 二、加强财务人员和业务人员的培训第39-40页
 三、公司实行财务总监负责制第40页
 四、制定引进人才、留住人才的政策措施第40-41页
 五、完善升级ERP系统第41-43页
  (一) 建立系统保障机制第41-42页
  (二) 系统升级,完善企业所得税模块第42-43页
 六、提供准确及时完整的数据资料第43页
 本章小结第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页

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