| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·技术创新理论 | 第12-15页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·技术创新的特点 | 第13-14页 |
| ·技术创新的分类 | 第14-15页 |
| ·技术创新战略 | 第15-17页 |
| ·企业技术创新战略内涵 | 第15页 |
| ·技术创新战略类型 | 第15-17页 |
| 第2章 M 公司中国电子事业部技术创新分析 | 第17-23页 |
| ·M 公司介绍 | 第17-18页 |
| ·历史回顾 | 第17页 |
| ·M 公司创新历史介绍 | 第17-18页 |
| ·M 公司中国电子事业部介绍 | 第18-20页 |
| ·M 公司中国电子事业部技术创新及遇到的问题 | 第20-23页 |
| ·创新项目平均产出低 | 第20-21页 |
| ·新开发产品销售利润率低 | 第21-22页 |
| ·产品线不充足 | 第22-23页 |
| 第3章 中国消费电子产业环境分析 | 第23-29页 |
| ·行业现状分析和发展预测 | 第23-25页 |
| ·中国消费电子现状分析 | 第23-24页 |
| ·中国消费电子产业发展预测 | 第24-25页 |
| ·中国消费电子市场客户分析 | 第25-27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 第4章 M 公司中国电子事业部技术创新环境分析 | 第29-35页 |
| ·技术创新战略选择的外部环境分析 | 第29-30页 |
| ·政治环境分析 | 第29页 |
| ·经济环境分析 | 第29页 |
| ·社会自然环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·事业部技术创新的内部条件分析 | 第30-35页 |
| ·M 公司中国电子事业部技术创新的优势 | 第30-33页 |
| ·M 公司中国电子事业部技术创新的劣势 | 第33-35页 |
| 第5章 基于 SWOT 分析的技术创新战略选择 | 第35-43页 |
| ·M 公司中国电子事业部技术创新的 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT 的分析和计算 | 第37-39页 |
| ·分析矩阵构建 | 第37-38页 |
| ·SWOT 分析的计算和战略选择 | 第38-39页 |
| ·M 公司中国电子事业部技术创新战略目标 | 第39页 |
| ·3M 中国电子事业部技术创新战略的内容 | 第39-43页 |
| ·立足主要市场，开发临近市场 | 第39-40页 |
| ·优化新产品开发流程，及时准确反应客户 | 第40-41页 |
| ·提高技术创新的质量，开发长效技术创新 | 第41-43页 |
| 第6章 M 公司中国电子事业部技术创新战略的实施 | 第43-48页 |
| ·管理制度变革 | 第43-44页 |
| ·专业市场导向的创新原则 | 第43页 |
| ·高效的技术创新工作流程 | 第43-44页 |
| ·加强知识产权保护,构筑行业技术壁垄 | 第44页 |
| ·组织结构调整 | 第44-46页 |
| ·扁平组织结构 | 第44-45页 |
| ·加强核心技术平台建设 | 第45页 |
| ·成立临近市场创新部门 | 第45-46页 |
| ·人力资源调整 | 第46-48页 |
| ·改善研发人员结构 | 第46页 |
| ·提高技术人员创新能力 | 第46-47页 |
| ·完善相应的人员考核制度 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51页 |